班组建设60642.doc

班组建设1涂建民总经理多次强调:“要用变革的眼光看待事物,要有强烈的意识改变现状,转换工作思路、创新工作方法,不断推进技术进步,以适应萍钢公司的快速发展。”今年股份公司发出了号召,要全力推进萍钢公司的班组建设,大力实行班组自主管理,充分发挥“一大五大员”的作用,细化分工,明确职责。这是对传统的班组管理的一种冲击,这也是一种创新,通过这次全面的推进班组的自主管理,使班组在企业中更能发挥作用,做好企业的细胞。准备车间新厂装包班成立于2008年12月,由17名内部员工和30十几名外包员工组成,是一支精诚合作的队伍。我们班组是一个辅助型班组,对我们的钢包和滑板机构使用确保正常,服务转炉出钢有钢包、到连铸开浇成功创效的宗旨,恪尽职守,全心全意为服务,创造了巨大的经济效益。在我们大班的工作需要车间对大班进行了新的调整,从大班长上任以来对工作极为认真,严格管理各横班值班长都以身作则,工作甘为人先。“正人先正己”。自己在生产、生活中,自己首先做到四个带头,即带头学习钻研,带头干艰苦的工作;带头执行各项规章制度;带头搞好团结。班长协调好班组内人际关系。班员间有矛盾,就要主动去做工作;谁有困难,就要想方设法去解决。这样,班组成员对班组就会产生一种亲切感,大家自然也就会自觉地关心班组工作的积极性,为班组成员工作的积极性,为班组成员营造和谐的“大家”氛围。提升了自己日常管理工作能力,学会了额运用科学管理的管理方法。每天提前做好工作计划,总结当天工作中的不足;及时改进,查看员工是否都按标准作业,工序安排是否合理;对工作要严格要求,做到奖惩分明,客观、公平、合理;多激励和表扬员工,并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能;多与员工平等地交流沟通,关心他们生活,帮助他们克服生活中的困难,让大家感觉到像生活在一个大家庭中,树立组员强烈的责任感和使命感。涂总说过“管理挖潜永无止境”,我班组制度管理与公司其他的先进班组的管理,相比还有差距,差距就是提升的空间,我们班组将通过管理反思,发挥员工的聪明才智,营造和谐、奋进的工作氛围,用实际行动诠释公司的企业文化。班组建设是一项长期的工作,需要不断的坚持,不断完善。我们班组的每位班员也会马不停蹄,好好学习,天天向上。