班组建设与管理讲义班组建设与管理?第一讲班组长的使命与职责?第二讲团队文化与班组建设?第三讲班组生产管理?第四讲班组设备管理?第五讲班组成本管理?第六讲班组现场改善?第七讲班组人员管理班组建设与管理?第一讲班组长的使命与职责第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位的界定第三节班组长的管理艺术第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节班组长的综合素质班组建设与管理?生产技术型(对待设备的方法对待人)?盲目执行型(态度强硬官僚作风)?大撒把型(得过且过缺乏责任)?劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)?哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)第一节班组长的管理水平现状班组建设与管理在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执行层金领白领灰领蓝领第二节班组长的地位的界定班组建设与管理?计划?组织?沟通?控制?决策第三节班组长的管理艺术班组建设与管理?高质量?高效率?低成本?好安全?精团队第四节班组长的工作使命班组建设与管理1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。第五节班组长的工作职责班组建设与管理?专业能力?解决问题的能力?组织能力?交流/交际的能力?倾听的能力?幽默的能力?激励的能力?培养能力?控制情绪的能力?自我约束的能力?概念化能力第六节班组长的综合素质班组建设与管理?第一节团队文化?第二节班组建设第二讲团队文化与班组建设
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