人力资源管理职能.ppt

人力资源管理职能人力资源战略人力资源规划招聘与选拔职业生涯管理员工培训与开发工作分析与工作设计企业文化建设劳动关系管理薪酬管理绩效管理人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。人力资源战略含义特征作用人力资源战略含义特征作用强调与企业战略的匹配(外部匹配)和支撑企业战略的实现强调人力资源实践间的匹配(内部匹配),以系统的观点审视人力资源实践强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长期影响的决策人力资源战略是企业战略的核心。人力资源战略可提高企业的绩效。利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势对企业管理工作具有指导作用。人力资源战略含义特征作用人力资源管理职能人力资源战略人力资源规划招聘与选拔职业生涯管理员工培训与开发工作分析与工作设计企业文化建设劳动关系管理薪酬管理绩效管理人力资源规划?概念:一个国家或组织科学的预测、分析自己在变化的环境中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量),并使得组织和个人得到长期的利益。?作用:?确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求?是组织管理的重要依据?控制人工成本?有助于人事决策?有助于调动员工的积极性1/2由于人力资源规划规定了企业在人力资源管理方面的具体行动方案,因而是企业人力资源管理的基础。人力资源规划的各项业务计划为工作分析与工作设计提供了依据;人力资源规划确定了人力资源需求与供给状况,因而是招聘与选拔、员工培训与开发的基础;除此外,人力资源规划在薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理方面也发挥着积极的作用。与各职能的关系2/2人力资源管理职能人力资源战略人力资源规划招聘与选拔职业生涯管理员工培训与开发工作分析与工作设计企业文化建设劳动关系管理薪酬管理绩效管理工作分析与工作设计1、工作分析的概念与内容工作分析又称职务分析,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程,具体来说,是对组织中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。其成果是工作说明书和职位规范。 2、工作设计的概念与内容工作设计又称职务设计,是指对工作完成的方式以及完成一项工作所需要从事的任务进行界定的过程。工作设计问题主要是组织向其成员分配工作任务和职责的方式问题。1/31、工作分析的目的是:明确所要完成的任务及完成这些任务所需人员的特点2、工作设计的目的是:明确工作的内容和方法,明确能满足组织要求的工作与工作者个人期望的工作之间的关系因此,工作设计是要说明(1)员工应怎样工作才能最大限度地提高组织的效率;(2)怎样在工作中满足员工个人成长的需要与员工对福利方面的要求。2/3