公司的愿景目标可以集中企业资源,统一企业意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于认定和表现企业的愿景目标。——约翰·基恩战略家的人无不在于看清企业目前的样子,而是看清企业将来会成为什么样子。——彼特·德鲁克*主要内容◆◆◆*高等院校“十二五”应用型规划教材*核心概念◆anizationalvision)◆anizationalmission)◆anizationalobjectives)*学习目标1)了解企业使命和愿景的基本内涵2)理解企业使命和愿景的区别所在3)理解使命、愿景和目标在战略管理中的特殊作用4)掌握如何确立使命、愿景和战略目标*高等院校“十二五”应用型规划教材**什么是企业文化企业文化:是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。*精神层物质层行为层制度层使命及愿景、核心价值观、经营理念、职业意识...经营机制与策略、组织结构与业务流程、管理制度与行为规范...礼仪、行为举止、精神面貌...办公环境、统一着装、标语...企业文化“洋葱”模型什么是企业文化*文化之核心理念:使命:存在的理由和价值愿景:未来的蓝图核心价值观(经营理念):符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的,被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则,是全体员工共同信奉的最核心的理念。【先导案例】,做信息社会栋梁*高等院校“十二五”应用型规划教材*——我们希望是什么?。国外学者大多采用广义概念,而国内学者大多采用狭义概念。*高等院校“十二五”应用型规划教材*
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