公司岗位说明书编制日期审核日期批准日期目录一、 高层领导岗位说明书 4组织结构图 4岗位清单 4各岗位说明书 41- 总经理 42- 副总经理 83- 副总经理 104- 项目公司财务总监 12二、 项目公司综合管理部职位说明书 15部门结构图 15岗位清单 15各岗位说明书 151- 综合管理部经理 152- 前期主管 193- 行政人事主管 204- 文员 245- 前台接待员 266- 驾驶员 287- 报批报建员 30三、 财务管理部岗位说明书 32部门结构图 32岗位清单 32各岗位说明书 321- 财务部经理 322- 会计主管 353- 出纳 37四、 合约审算部岗位说明书 39部门结构图 39岗位清单 39各岗位说明书 391- 合约审算部经理 392- 招标采购主管 423- 预结算及成本主管 454- 土建造价工程师 475- 安装造价工程师 50五、 工程管理部岗位说明书 53部门结构图 53岗位清单 53各岗位说明书 531- 工程管理部经理 532- 项目经理 573- 内业员 614- 材料管理员 635- 土建工程师 656- 安装工程师 687- 景观工程师 71六、 设计管理部岗位说明书 75部门结构图 75岗位清单 75各岗位说明书 751- 设计管理部经理 752- 设计主管 783- 设计员 81七、 高尔夫事业部岗位说明书 84部门结构图 84岗位清单 84各岗位说明书 841- 工作人员 84八、 置业公司岗位说明书 87部门结构图 87岗位清单 87各岗位说明书 871- 市场监控与研究 87九、 酒店公司岗位说明书 89部门结构图 89岗位清单 89各岗位说明书 891- 管理人员 89高层领导岗位说明书组织结构图总经理副总经理副总经理合约审算部经理设计管理部经理部经理置业公司经理酒店公司经理工程管理部经理高尔夫事业部经理综合管理部经理财务管理部经理财务总监岗位清单1- 总经理 42- 副总经理 83- 副总经理114- 财务总监 12各岗位说明书总经理基本资料岗位名称:总经理岗位编号:01直接上级岗位名称:董事长直接下级岗位名称:副总经理本岗位编制(人)1本岗位直接下属人数(人)2岗位设置目标全面负责的各项工作,确保业务的健康发展和经营目标的实现。岗位关系岗位关系图:::总部总经理岗位职责岗位非通用职责权限相关文件1、配合制定和实施公司总体战略A根据总部的总体战略、制定的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;审核/经办B组织实施公司总体战略,发掘市场机会。经办2、建立沟通渠道A建立与外部机构良好的合作关系和顺畅的沟通渠道;经办B领导建立内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。经办3、建立健全组织管理体系A审核组织结构设置方案;审核B提供资源,推动关键管理流程和规章制度的执行;批准/经办C营造企业文化氛围,灌输公司的价值观。经办4、行政管理A选拔和批准部门经理以下人员;批准B代表参加重大业务、外事或其它重要活动;经办C负责处理重大突发事件。经办5、运营管理A审核《年度工作计划》和《项目总体实施计划》;审核B监控计划执行情况,采取有效措施,确保经营目标的实现。经办6、项目拓展A参与项目可行性研究报告的评审;审核B参与项目产品定位策划报告的评审。审核7、设计管理A审批负责的设计单位选择和设计合同;批准B参与项目产品概念设计、方案设计、扩初设计阶段和景观扩初设计之前的设计任务书和设计方案的评审,审批施工图/室内装饰设计及二次设计任务书和设计方案;审核C审批权限内的重大设计变更;。批准8、采购管理A批准非战略、集中招标采购计划;批准B审批标准合同文件;批准C审批200万以下工程施工合同、材料采购合同、工程顾问服务合同;批准D审批负责的招标领导小组提出的书面评标报告和推荐的中标候选人,确定中标单位;批准E审批200万以下材料设备付款申请。批准9、工程管理A参与《项目投资指导书》、《项目开发指导书》、《项目总体实施计划》的评审;经办B批准《项目工程施工进度计划》。批准10、成本管理A批准目标成本内的补充预算;批准B审核项目结(决)算报告。审核11、营销管理A审核《项目营销计划》及《项目营销实施方案》;审核B审核项目销售价格;审核C审核年度营销费用预算;审核D审核营销策略的调整和销售计划的变更。审核12、客户关系管理A组织处理重大客户危机事件;经办B审核/批准危机事件的处理方案。审核/批准13、财务管理A审核年度预算和年度预算调整方案。审核B负责融资事项的综合管控。审核/经办14、人力资源管
公司岗位说明书(91页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
