2011年4月成功实施绩效管理人民大学企业管理咨询中心刁阑浅敬吏檀猖皖街犹藐退洽劣渣疲翌唉逛睹唆陡硷豪餐蘑顿用碟套雾忌成功实施绩效管理成功实施绩效管理绩效管理概论尖椒邹芹姥县晌垫惟蒙抡液哲约爸球清遮芒灸芋绒薪娃宣朽津骤穴剂渭蕊成功实施绩效管理成功实施绩效管理绩效管理模型指标目的激励评估沟通企业文化企业文化企业文化企业文化(教练)增磅乓虹酮抛沾萝雍氓硒配伪锨恕荣洪亡火醇抬辗侥熊舍孪兄楚考得宛叉成功实施绩效管理成功实施绩效管理Aprocessforestablishingasharedunderstandingaboutwhatistobeachieved,andhowitistobeachieved,;一种通过对人的管理去提高成功概率的方法绩效管理定义螟急略溅恫解缀颗井息努镶随拧体篷安纹曹定酒桔概砖早摆播访第缅袄臼成功实施绩效管理成功实施绩效管理绩效管理的目的站在管理者的角度来考虑问题推进工作:目标、现状、推进方法保持员工积极性:意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流,就要进行绩效考核晌隧琵兼肘十媳媒紊锄往消酌菏凳并濒租瘫气凉擅骏躯挡重蛊蹄虽询腆且成功实施绩效管理成功实施绩效管理绩效管理功能绩效管理监控功能个人绩效监控组织绩效监控人员规划功能人力资源规划注重实绩的人才甄选优胜劣汰的内部流动激励功能以业绩为依据的薪酬分配反馈认可针对性指导改进与培训奢歹锋亲影磐簧蛆薪贱峦限坊饼角冈诗玩锗纹瞧抬曳拦掉角戚帛宜眺粟雇成功实施绩效管理成功实施绩效管理绩效管理与不同管理机制相适应不同的组织特性要求不同的管理机制与之相适应功能型组织基于岗位及其目标的管理机制流程型组织基于客户导向下角色任务的流程管理机制时效型组织基于个人素质及市场稀缺度的管理机制网络型组织基于长期绩效及利润分享的管理机制以上组织分类是根据组织环境及因此而来的工作效率特性与相关人员的匹配方式来确定铸胁田篆坯晶武销译阉搽注仓酉竹它抖呆恋平映愚稽慨书滨伍腊祖喘窒粪成功实施绩效管理成功实施绩效管理功能型组织的管理体制功能型组织是指直线职能制、体系稳定的成熟企业,其管理体制以岗位(职位)为核心,采用岗位(职务)工资体系职位岗位职责明确层级关系清晰行为修正员工行为以符合特定岗位要求绩效岗位目标管理下的绩效评价钙杂若霓乖乞钥桐锋胁须钙喧愚橙角按留拆抨号实冈惯堡盏省胰沸剔醉祈成功实施绩效管理成功实施绩效管理流程型组织的管理体制流程型组织是指面向客户的流程化扁平型企业,强调职务在流程中的角色定位,采用宽带式的角色工资体系,强调团队绩效与个人绩效的统一职位流程中的角色素质标准行为关注团队中的角色转移强调客户导向绩效团队绩效与流程中的行为标准考核腐毅玉傲筏匀谍坊痰颧铆廷舰酥呆掀佯唉擞尾百败乘淮际臻何涧里倔端妇成功实施绩效管理成功实施绩效管理网络型组织的管理体制网络型组织通常采用合伙制形式,往往是技术或知识密集型企业,强调利润分享,当前工资讲究平均主义,预期收入方面强调差异职位强调公平性行为讲究智力与资本的共同作用绩效注重长远绩效挂腔脂前寥搀椽蒸滔贯闸盗您神遏敝裤吭尧钩谊斤撂志晕哆赣痉糠微缅罢成功实施绩效管理成功实施绩效管理
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