外文翻译家族企业接班人.doc

原文题目:《家族企业继任领导者的传递与发展》作者:KatiuskaCabrera-Sua′rez原文出处:2005,TheLeadershipQuarterly,16,71–96家族企业的介绍近年来,越来越多的人对家族企业产生了浓厚的兴趣,甚至有些来自不同的学科领域的人,这个现状并不令人感到惊讶。最保守的估计表明,在全球范围内,有65%到80%的企业,其领导和管理权掌握在家族企业手中(Gersick,Davis,McCollom,&Lansberg,1997)。同时,家族企业对国内生产总值(GDP)以及就业的贡献高达45%到70%,而且,来自世界许多观察员声称,大部分的新成就都来自过去十年,我们可以将这个功劳可以归结给家族企(Neubauer&Lank,1998)。但是,较高的企业死亡率是家族企业如今面临的主要挑战。根据Ward(1987)的研究发现,能成功传承到第三代的家族企业少超过30%,能经营好第三代家族企业的不足15%。1996年,欧盟研究人员通过对中小企业的统计发现,在当时大约有5万家企业面临着企业的代际传承,而这个5万家企业,已经占到所有欧洲企业的30%。另外,据研究人员估计,在面临接班的5万家企业中,大约30%,会因为缺乏充分的准备而在这个时期消失。根据2002年7月发表的,最具权威的专家组报告显示,大约有三分之一的欧洲企业将在接未来的10年进入企业传承阶段(大约有25%到40%的企业)。该报告显示,全球平均每年约有610,000家中小企业要更换企业主,。因此,我认为在家族企业领域,企业的接班是一个最具研究的课题。然而,大多数研究人员,都把重点放在了企业创始人如何建设企业和企业的企业文化上。这些研究方向的深入,阻碍了研究人员对家族企业接班问题的研究步伐。然而,在这个研究领域,我们的出发点是,接班人的长远发展。接班人的发展状况对企业具有直接的影响,这是一个企业生存与发展的重要战略前提。可是一般学者在“领导力发展”方面的研究,可能并不完全适合家族企业。而且从历史文献来看,这个主题需要考虑的因素众多且内在联系复杂。因此,我的研究目标是,通过对家族企业的家庭情况比较以及一些案例的分析,来总结选择二代企业家接班家族企业的原因以及影响。要做到这一点,在介绍完家族企业接班这些基本理论后,我将根据研究命题的相关文献,把接班人成长作为一个重要方面,放在家族企业的研究上。接下来,我们将根据主观(关于企业的成长和演化)和客观(家庭关系和当事人满意程度)两个方面,对加纳利群岛、西班牙等7个企业的接班情况进行研究,来分析影响家族企业接班的因素。在被研究的这七个企业中,有接班完全成功的,也有部分成功或部分失败的。希望通过研究讨论之后,这7个案例能带让我们知道结论,并让我知道这个课题的研究是有意义的。essor’sDevelopmentintheFamilyFirmKatiuskaCabrera-Sua′rez(2005)OriginallyPublishedinTheLeadershipQuarterly,71–96INTRODUCTIONDuringrecentyears,therehasbeenagrowinginterestinthestudyoffamilyfirms(FFs)fromdiversefie