施工组织设计与专项施工方案编制与审批.docx

(1)施工组织设计是组织工程项目施工的指导性文件。(2)施工组织设计是体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工,从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全、不断提高工程施工管理水平的重要手段。(1)贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准,行业及当地政府有关规范、标准、规定;(2)优化配置生产要素及合理安排施工进度,满足施工合同要求;(3)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高工程技术水平和施工机械化、标准化水平;(4)根据气候特点,合理安排受季节影响较大的工程施工,做到均衡施工。贯彻因地制宜、就地取材的原则,充分利用当地资源;(5)贯彻“永、临结合”原则,凡有条件利用的正式工程,均应优先安排施工和使用,应充分利用永久征地,减少临时租地,合理布置施工平面图,节约施工用地。(6)贯彻执行国家有关环境、水土资源、文物保护及节能等方面的政策法规,做好安全文明工地建设,做好环境保护和文物保护。(7)明确质量目标,消除质量通病,保证施工质量,不断提高施工工艺水平。(8)现场组织机构的设置,管理人员的配备,应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。(9)积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用,不断提高现代化施工管理水平。(1)与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;(2)建设单位提供的设计文件、图纸;(3)施工调查报告;(4)建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求;(5)现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额;(6)设计文件采用的工程技术标准、规范、规则、规定等;(7)项目部为满足施工需要所配备的机械设备、项目经理及各类技术人员等情况。(1)文字说明包括:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、临时设施布置方案、主要施工工艺及方法、施工安全质量保证措施及工期保证措施、降低成本措施、环境保护措施、文明施工措施、冬雨季施工安排及技术保证措施、工程施工应急预案等。(2)附表和附图包括:主要材料、半成品、构配件需要量计划表;劳动力计划表;机械设备需用量计划表;检验和试验计划表;施工进度计划横道图;施工进度计划网络图;施工总平面布置图。(3)工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。项目主要情况应包括下列内容:1)项目名称、性质、地理位置和建设规模;2)项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况;3)项目设计概况;4)项目承包范围及主要分包工程范围;5)施工合同或招标文件对项目施工的重点要求;6)其他应说明的情况。项目主要施工条件应包括下列内容:1)项目建设地点气象状况;2)项目施工区域地形和工程水文地质状况;3)项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;4)与项目施工有关的道路、河流等状况;5)当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;6)当地供电、供水、供热和通信能力状况;7)其他与施工有关的主要因素。(4)施工部署1)施工组织设计应对项目总体施工做出下列宏观部署:确定项目施工总目标,包括进度、质量、安全、文明、环境和成本等目标;根据项