绩效与发展计划-员工版课件.doc

绩效与发展计划-员工版课件.doc绩效与发展计划-员工版员工姓名工号职务入职日期主管/经理名字部门/工作组评估期起:至:担任本职务时间:-将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起;-员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标;目标的设定应符合“SMART”的原则,即:Specific明确,Measurable可量化(要有具体的数据),Achievable(可达到的、但应具有挑战性),Relevant(与公司、部门及团队的目标相关),Traceable可追溯的(要明确何时完成)。另外,公司统一规定,将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人绩效目标的第一项;3.“团队合作”目标–这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献:知识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的活动等等。Page1of7第一部分–前瞻:绩效目标比重%公司总体经营目标[10%])b)c)d)e)部门目标所占的比重[10%]个人绩效目标[70%]a)执行个人发展计划b)c)d)e)f)个人绩效目标所占的比重[70%]“团队合作”目标[20%]本年度将积极地为所在团队做出如下贡献:(积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人)、安全、.“团队合作”目标所占的比重[20%][100%]Page2of7第一部分–前瞻:个人发展计划A:职业发展目标考虑技能、兴趣和个人价值的实现等方面,您的职业发展目标是什么?短期目标:长期目标:B:个人发展计划根据您目前所从事职务的工作要求(技能、知识、经验等)以及您的职业发展目标,确定您在技能、知识和经验等方面存在的差距。根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。发现差距:工作要求*您目前的状况(技能、知识、经验等)(请在括号内打勾)a)()不具备()有限()熟练()专家级b)()不具备()有限()熟练()专家级c)()不具备()有限()熟练()专家级d)()不具备()有限()熟练()专家级e)()不具备()有限()熟练()专家级f)()不具备()有限()熟练()专家级g)()不具备()有限()熟练()专家级*可参照《职位描述》根据以上的差距制订的个人发展计划差距行动计划完成日期1)******2)******3)******Page3of7部门主管/经理评语:主管/经理签字:__________________________________日期:____________第二部分–中期回顾:完成上述目标的进度与主管/经理面谈时间:___________(日期)会谈记录:(请参考附表1《PDP中期回顾检查表》进行此项面谈)员工签字:_______________________________________日期:____________主管/经理签字:__________________________________日期:____________Page4of7第三部分–年终总结结果与成就部门目标的实现状况个人绩效目标的实现状况“团队合作”目标的实现状况Page5of7绩效评估等级(由部门主管/经理填