乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司乔丹营运中心业绩评估系统乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司营运中心组织架构乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司内容目录?业绩评估系统的设计原理?营销系统关键职务的建议方案和人员要求?业绩评估系统设计的工作方法、流程?业绩评估系统实施可能面临的困难和联合时代的建议乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产流程简单低附加值生产资本投入大规模生产劳动密集型/资本密集型生产资本附加值技术领先专利保护研究开发费用投入技术更新技术密集型生产技术附加值持续创新有创造力的想法具有客户针对性的服务个性化的产品知识管理智力附加值学习型组织团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司公司战略管理目标的实现,人力资源管理至关重要公司战略战略经营单位战略人力资源指导方向人力资源战略及目标人力资源组织人力资源管理活动和工具结果提升公司价值改善经营业绩增加员工价值发展预期公司的文化乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略?营销战略?人力资源战略?财务战略?生产战略?研发战略?公关战略战略实施?实施分析?组织结构?企业文化?领导模式战略控制12345乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力个体能力企业文化共同的价值观行为领导能力员工发展与教育品牌管理产品创新客户管理物流管理客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩关键业务流程乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司绩效管理流程乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司内容目录?业绩评估系统的设计原理?营销系统关键职务的建议方案和人员要求?业绩评估系统设计的工作方法、流程?业绩评估系统实施可能面临的困难和联合时代的建议乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核乔丹公司营销体系绩效考核联合时代企业管理顾问(中国)有限公司联合时代企业管理顾问(中国)有限公司业绩考核指标的设计应遵守基本的设计原则业绩考核设计理念的常见错误?不同层次目标冲突原则, 同一部门不同层次职位的考核目标应部分冲突,使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致?20/80原则. 理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩; 好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正,只有多方位的其它各类考核才能保证80%以上的人才不被埋没?定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对其职责范围内主要的,自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据,一般分为月度考核指标和季度或年度奖金考核两部分(定性,必须多方面的调查,较困难的特点)?公正、中立的第三方部门加入原则, 有助于客观反应真实情况, 尤其对于不能量化的定性指标业绩考核指标设计的原则?同一部门或系统的考核指标方向一致?可以找到一套完善而且100%准确的评价指标?好的考核指标绝对不会让任何人才埋没?业绩指标的设计目标与潜力考评指标的目标相混淆?考核评分办法必须是100%精确的反应实际?只采用可量化的数据指标
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