风险的定义风险:一种不确定的事件或条件,如果它发生,将会对项目目标造成正面或负面的影响”风险有以下属性:一个事件发生概率造成影响风险的种类主要有两种商业风险–正常商业的一部分,例如竞争者推出类似的产品市场变化经济条件改变纯风险–我们可以通过上保险应对风险,例如气候地震外汇汇率练习风险来源-1外部–法律/法规/环境/政府内部–进度/成本/范围变更/糟糕的计划/没有经验的项目经理技术–技术的发展变化不可预见–一般只有不到10%是真的不可预见的(牢记–风险可能会带来坏的结果,也可能会带来好的结果)风险来源–2进度/时间成本/预算质量/规范执行情况/项目范围(三约束条件!!)风险的特点概率(可能性)-风险发生的概率造成后果有一个范围–影响(impactoramountatstake)可能发生的时刻–何时该风险发生(在项目的生命周期内)预期的发生频率风险的征兆早期告警迹象–应该得到确认和监测触发事件(Trigger)–可以造成风险成真的事件(将触发按照风险管理计划采取应对行动)风险管理风险管理:一种对项目风险进行识别、分析、应对的系统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影响的风险发生并减弱其影响。”风险管理过程项目风险管理风险管理计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制风险监督和控制风险管理计划编制输入项目章程明确的岗位和职责组织的风险管理方针项目干系人的风险承受限度风险管理计划的模板工作分解结构(WBS)工具和技术计划编制会议输出风险管理计划确定何种风险可能对项目产生影响,并文档记录这些风险的特性风险识别输入风险管理计划项目计划输出风行分类历史信息工具和技术文档评审信息收集手段检查表假设分析图解技术输出风险触发事件对其它过程的输入
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