新员工月度工作胜任度考评表.doc

新员工月度工作胜任度考评表
姓名: 职员编号.:____________ 入职日期: 部门:
职位: 考评期: 至
Ⅰ、工作表现评核(第1—3部分由员工本人填写,第4部分由员工和其主管领导分别填写)
1、主要工作职责(入职第个月)
2、主要工作业绩(入职第个月)
3、存在的问题及不足(入职第个月)
4、综合考评(评核等级概述)
A、超出本职工作要求; B、完全符合本职工作要求;
C、基本符合本职工作要求; D、不符合本职工作要求。
A、适用于所有员工
评核项目
评核等级
员工本人
主管领导
工作效率及质量
参考指标:工作完成期限、工作效率、工作质量,对下一步工作的信心程度;
独立工作能力
参考指标:在完成工作目标时所需的督导程度,是否能独立完成主要工作任务;
3)工作积极性程度
参考指标:能否主动与同事沟通交流,是否具有自我鼓励、自发并充满热诚去完成工作;
4)合作程度
参考指标:是否能与同事协同完成工作,是否能与同事友好相处;
5)沟通协调能力
参考指标:是否具备较好的沟通和协调能力(包括口头及书写能力)
6)制度遵守及参与企业文化活动情况
参考指标:是否遵守公司各项规章制度,是否能履行员工手册的各项要求,是否积极参加公司组织的各项企业文化活动;
B、只适用于主管级或以上之评核该项目
评核项目
评核等级*
员工本人
主管领导
1)激励属下能力
经属下建设性、客观性及公正之反馈,帮助完成工作/改善工作表现
2)分配工作能力
给予下属适当之职权、准确说明责任,并在工作中给予知道和帮助
3)领导能力
给予下属明确工作目标核工作标准并清楚地沟通有关工作期望
4)组织能力
周详计划及组织工作,充分利用现有资源
C、综合评核(由员工的主管领导填写)
建议及期望
评核等级
请在空格内填上适当之评核等级,若个别或综合评核等级为D级,须在“建议及期望”栏内详列原因。
II、评核结果(请在适当栏加上“√”号)
〔〕基本符合岗位要求,继续试用; ( )调岗试用,建议岗位; 〔〕终止劳动合同
主管领导签字:________ _______ 日期: _______________
〔〕基本符