民权县状元府邸施工组织设计.doc

、图纸会审记录。国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行规范。《建设工程安全生产管理条例》《建设工程施工现场管理规定》我单位的质量管理体系文件我单位的技术力量、设备状况、、遵守工程合同各项条款的原则,严格工程合同的规定,做到统一标准,规范编制。遵循设计文件,规范和质量验收标准的原则,在编写主要项目施工方法中,严格按设计要求,执行现行的规范和验收标准,正确组织施工,确保工程质量合格。2、坚持施工技术的先进性、针对性,施工管理的科学性、有效性,做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。坚持事实求是的原则,在制定施工方案中,充分发挥我单位施工的优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织、合理安排、均衡产生,确保高速度、高质量、高效益地完成本工程建设。3、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置,并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。4、力求科学、合理、真实、全面。积极推广应用四新成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高工程质量,充分发挥科技力量在施工中的先导作用。第二节实施目标贯彻ISO9001质量体系标准,确保实现如下目标:质量目标:合格。工期目标:210天。安全施工目标:贯彻《建设工程安全生产管理条例》,消除隐患,杜绝重伤事故,避免轻伤事故发生。文明施工目标:达到市级安全文明施工标准。环保目标:采取有效措施,减少施工噪声和环境污染。服务目标:贯彻公司“让顾客满意是公司房屋的质量追求”的质量方针。第二章工程概况项目内容工程名称民权县状元府邸住宅小区20#楼工程地址民权县城南部,东临苏州路,南依花园路建设单位商丘市康祥置业有限公司设计单位河南省城乡建筑设计研究院有限公司施工单位商丘市豫民建筑工程有限公司工期要求210天质量要求合格结构工程概况:采用砖混结构,基础为条形基础,抗震设防烈度为7度,结构设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,耐火等级为二级,屋面防水等级为II级。结构层数:地上六层,,建筑高度(室外地面至檐口)。混凝土强度等级:基础:C30上部裸构件:C30梁板、楼梯:C20未注明均为C20墙体:1.±0以下采用MU10烧结煤矸石砖和M10水泥砂浆砌筑2.±0以上内外墙采用MU10烧结煤矸石砖;±0-,-,.。混凝土::40㎜:25㎜,柱:30㎜,板:15㎜:30mm,柱:30mm,板::35mm,柱:35mm,板:,柱箍筋、分布筋:,来控制主筋保护层厚度。5本工程为全现浇结构。第三章施工部署第一节施工管理组织机构结合本工程的实际情况,组建一个先进、合理、工作高效的施工管理组织机构——项目经理部,项目部各岗位人员,各尽其责,相互配合。项目部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人生产技术科质量安全科设备材料科综合业务科财务核算科各专业施工技术人员、管理人员各专业施工班组管理人员职责如下:项目经理职责项目经理直接对总经理负责,工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。表里如一,尽心干好分内的工作,不超越权限,做到有事请示汇报。工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。按公司管理意图,用现代化的管理工作模式,以高起点,高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。坚守工作岗位,把各项工作自始至终安排的有条不紊,使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。对工程成本负总责,向质量要效益,控制好各类材料的使用和消耗,抓好效益型管理。对项目部管理工作人员进行优化选择,一专多能,动态管理,团结好项目部一班人。齐心协力,确保各项指标的实现。控制好人、财、物,不该花的钱不花一分。降低工程成本。抓好总体工程管理,深入实际,使各个环节处于受控之中。做好安全、文明施工,使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会,总结成绩,找出不足,以励再战。总工程师职责总工程师对法定代表人负责,对工程负责,协助法人做好本公司的技术工作。全权负责技术工作和技术管理工作,努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带,建立正常的施工,生产秩序。组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准,国家的有关