IT公司绩效考核制度.docx

XXX公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。第二条绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。绩效考核的原则:(一)客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。(三)公平和公开原则。第三条被考核人员:公司全体员工。第二章绩效考核的指标和评分标准第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。第五条公司管理行为扣分标准:1、迟到一次扣3分,早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17:30之前提交至公司内部平台,少交一次扣3分,迟交一次扣2分。第六条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表1考核分评分标准评分评分备内容类等级范围注工A工作目标达成,绩效明显,工作有创新。优100作B工作目标达成。良90质C基本达成工作目标。中80量D基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位。及格70E未能达成工作目标。不及格50优100A积极主动地开展本职工作;对分配的工作不讲条件,勇挑重任;工工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事;服从管理,听从指挥。作B有责任心,能自觉完成工作。良90态C交付工作常需督促方能完成。中70度D工作有推托现象,不服从管理。不及格50团A能够组织和领导团队。优100队B能够主动与人沟通交流,经常协助别人。良90精C肯应别人要求帮助他。中80神D仅在必要与人协调时才与人合作。及格70E不主动与人沟通,不合作。不及格50优100A高质量代码,命名、注释、文件样式均符合公司代码代编写规范。良90码B各项均符合公司代码编写规范,极少数违规项(违规管项/类<1个)理C代码缺少注释或少量违规项(违规项/类<3个)中80D代码缺少注释或少量违规项(违规项/类3<5个)及格70E低质量代码,无注释,违规项过多(违规项/类>5个)不及格502第七条考核成绩按100分计,工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中:(一)直属上级的评分占50%;(二)其他人评分占50%;第三章考核成绩的等级划分第八条依据员工的考核得分,将考核成绩分为A、B、C、D、E、F六等,具体等级和划分标准如下:A级:90~100分B级:80~89分C级:70~79分D级:60~69分第九条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。第四章考核结果的使用第十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。1、从2011年1月-2011年3月为试运行期,由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。2、从2011年4月开始,考核金额由公司和员工各自承担200元,共计400元/月进行考核;公司和部门主管各自承