风险控制论文工程项目造价风险控制论文.doc

风险控制论文工程项目造价风险控制论文.doc:..,即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及z后的实施工作屮,都存在着相应的造价管理工作。此外,全过程风险的出现意味着工作人员需耍加强工程造价管理,并且合理确定和有效控制工程造价,同时,更加注重提高相应的投资效益。另外,全过程风险的出现还与工程造价的流程性有着密不可分的联系,即由于建筑施工金业的工程施工结算价格是工程承包合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用,这些工作的进行都会导致造价风险的持续出现。。通常对于施工企业來说,工程承包价格的広观调控和相应的监管条例改变都会给造价工作带来系统性的风险,并H这些风险基木上是难以回避的。此外,系统性风险的出现主要是指政府对价格的宏观调控和监管与沌工企业的利益存在的部分矛盾,即由于在我国社会主义市场经济体制下,建筑施工企业的施工承包价格一般是通过招投标来实现的,这意味着建筑施工企业的中标价等于施工承包合同价格。所以,这必然会导致一些企业无法控制的造价管理风险的出现。。在建筑工程项口的投标报价过程中,除了需耍按照招标文件和国家及有关定额规定编制外,有关人员还需要建立企业自我测算,并U在此基础上采用适合于本金业的定额來进行编制投标报价。此外,系统性风险的定义还包括了工作人员没有注重获得工程中标的合理价格确定投标报价,并且没有合理地确保在投标屮获得具有竞争力的价格优势,最终导致企业竞争优势的消失。另外,企业内风险还包括了企业在技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会信誉、工程业绩等方面存在的问题给造价管理带来的影响,这种影响是由于企业内部因素引起的,因此是企业内风险。。在我国社会主义市场经济条件下,企业的造价管理人员应当注重认真负责地做好现场签证。此外,工作人员带来的风险主要还包括其在项口完工后在实际结算吋工程量没有进行相应的复查工作,从而造成造价的不合理性增加。这些由于工作人员自身带來的造价风险都属于此类型的风险。2工程项目投标风险管理工程项目投标风险管理是一项系统性的工作,其主要内容包括了优化投标工作、提升投标规范性、合理确定报价、明确双方权利与义务等内容。以下从这几个方面出发,对工程项目投标风险管理进行分析。。组建强有力的投标班了。施工单位能屮标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的,金业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人,成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员,特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项冃应成立各专业攻关纽。目前,我国的建筑市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系,已经将“指令性任务”变成了金业通过投标而产生的工程项忖,现在的市场属买方市场,施工单位处