绩效考核指标---产品研究所经理..doc

附表一:产品研究所经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年(季)姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发项目进度及执行情况评分工作进展反馈表技术副总30%说明:对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队,提前完成研发任务,工作效率高。91~100按时按质的完成研发计划任务,工作效率较高。81~90大体上能够完成研发计划任务,工作成果一般61~80某些关键研发任务未能完成,工作成果一般41~60未能够完成关键研发任务,工作成果较差0~40专项开发任务综合评分技术副总技术副总30%说明:对季度专项开发任务的执行情况综合评分考核项目权重评分专项任务完成的可用性40%专项任务完成的规范性20%专项任务完成的经济性20%专项任务完成的创新性20%部门预算费用执行率(C)(通用指标)财务部财务经理10%说明:C=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下领导综合满意度(通用指标)技术副总技术副总20%说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求,超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求,完成了基本目标70--80未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分技术副总技术副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字:日期:技术副总评语签字:日期:附表二:产品研究所经理绩效考核表(年度)编号: 部门: 年姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期