BGP发展战略与组织变革关系研究.pdf

对外经济贸易大学
硕士学位论文
BGP发展战略与组织变革关系研究
姓名:宋群会
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:徐子健
20061001
提要任何企业都要选择特定的组织结构形式。从理论上说,企业的组织结构形式不计其数,但各类形式并没有统一的优劣之分。不同社会、不同环境,不同企业,不同规模,不同管理者,都有其最为合适的组织结构形式。企业组织结构的变革,总是要顺应时代潮流,满足企业发展的需要。本文首先回顾了组织理论,力图清晰描绘企业组织结构变迁的轨迹和未来趋势,然后,对企业发展战略与组织结构的关系进行了较深入的剖析。在此基础上,笔者以视ζ笠捣⒄拐铰缘淖橹涓镂@俅嗡得髁怂孀牌笠捣⒄梗笠档淖橹结构是要不断变革的,寻找适合企业发展战略的组织结构形式至关重要。关键词:战略结构组织变革
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重组,成立了两大集团公司——中国石油集团和中国石化集团,打破了石油工业多一、研究的背景一个国家经济实力的强弱,主要取决于该国大中型企业经营状况的好坏。由于历史的原因,我国占总投入份额的国营大中型企业,其毕茁手挥/导致大多数国有企业效益低下的主要原因是:国有企业长期依赖于政策,忽略组织创新,忽视组织结构必须和企业发展战略相适应。一项调查显示:在企业现行组织结构对企业生存和发展的适应程度问题上,只有サ娜巳衔K谄笠迪中凶橹结构适应企业的生存和发展跨入二十一世纪,中国企业生存的大环境剧烈动荡,世界经济熏组波澜壮阔,在加入耐贫拢夜执笠抵贫戎鸩浇ⅲ衅笠抵鸾タJ冀凶橹变革,特别是一些国有大型企业的组织结构变革有了很深的进展,对新出现的企业组织结构不再只是单纯模仿,而是更注重其共性与企业个性的结合石油作为一种能源,是影响国家安全的重要战略物资。国内对于石油的消费需求与日俱增,导致往日的石油出口国变为石油进口大国,预计年国内石油需求量将达到诙郑て诮サ氖鸵览到;同时,我国正在加紧建设国家石油战略储备基地,预期达到诙值拇⒈改芰,这些石油从哪里获得硗猓世界康拇笮褪褪炯负醵家言谖夜蹲式ǔЩ蛏璧悖?松梨凇⒖牌、、道达尔、巴斯夫、杜邦等跨国公司,大多己全面进入我国石油石化行业我国的石油石化企业无疑面临着国内外全方位的竞争。为了适应这种形势并保障国家石油安全,中国石油、石化行业进行了一系列的改革与重组。年拢泄吞烊黄芄居胫泄突Чひ底芄窘刖昌薹ǎ嗫担骸拔夜笠底橹芾砦侍獾氖抵し治觥保段浜航煌ǹ萍即笱аПā社会科学版恚期::剑骸吨泄笠道砺畚迨辍罚每蒲С霭嫔纾辏页年中国石油市场分析及投资咨询报告,://甧,甤/甴..刺畈怪泄氖痛⒈福琱¨口://,://甤,..
现在一提到国企改革,人们首先想到的就是企业所有制和员工的激励机制问题。年来形成的上下游、产销分割分治的局面,实现了上下游、内外贸、产销一体化经营,这标志着它们不再具有政府职能和行业管理职能,成为~个真正的市场主体;年月,中国石油集团韵录虺啤癈内部又进行了大规模重组改制,实现股份公司与存续企业分开运行;年月,进一步对存续企业内部进行专业化重组,以中国石油集团地球物理勘探局A罚隒诓苛个地球物理勘探公司整体重组成立了中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司韵峦ǔ啤癇”魑狢罢矣驼移铰圆慷印焙汀昂M庖滴裣刃泄佟保贑白叱去”战略方针的指引下,大力实施“全球化、数字化、一体化”发展战略,努力将自己培育和建设成为具有强大竞争力的国际一流地球物理公司。企业战略的执行,要求企业内部有一套完备的组织结构体系作为支撑,而且组织结构要随着外部环境的变化做出不断的调整。企业的高效是与其不失时机地调整组织结构分不开的,越是成功的企业越追求企业结构的合理化也不例外,在持续的改革与重组过程中,努力地寻求着适应公司发展战略的组织结构。二、研究目的及意义其实,所有制和激励机制等好比企业的肌肉,组织结构好比企业的骨骼,肌肉只有依附于骨骼之上才能发挥力量。同时,假设人是高度自觉和自我实现的,那么,在日趋完善的市场经济体制下,在日趋激烈的市场竞争环境中,合理的组织结构与管理模式比先进的技术更重要。笔者认为:开展适应发展战略的组织变革研究,有益于企业的发展战略和组织结构达到动态平衡,对企业的可持续发展有着十分重要的意义。三、研究内容论文通过对组织、组织结构及组织变革理论的回顾,结合近年来企业战略与组织结构的研究结论,对钠笠捣⒄估獭⒆橹峁沟冉辛松钊胂钢碌钠饰觯力求根据企业的特点,探索适合企业发展战略的组织结构形式。本文的主要研究内容:攀鲎橹峁估砺郏治鲎橹涓镉敕⒄沟那魇啤M保钊敕治鲎橹。吴锋,刘文煌:“国有企业组织结构分折与重构”,《系统工程理论与实践》,年第期
构与企业战略的关系,阐明达到组织结构与企业战略动态平衡的重要性。这是本文第一章所要阐述的内容。治鯞的发展现状及发展战