总承包分公司编号:EPC-CM-GZ-009施工管理文件P6管理办法(A版)2009年12月25日发布2009年12月25日实施P6管理办法EPC-CM-GZ-009版本A批准:田立审核:杨淑平编制:丁威、韩建忠P6管理办法1目的规范P6软件在项目管理中的应用,明确管理职责。2适用范围中国华电工程(集团)有限公司总承包分公司各项目部。3定义P6软件:即普华公司开发的P3E/。P6小组:由总承包项目部总工程师为组长,施工管理部、物资管理部、计划经营部、质量管理部、安全管理部各部门负责人及施工管理部各专业工程师参与形成的P6领导小组。一级进度:里程碑计划(主要包括集团公司规定的20个里程碑节点)。二级进度:即工程总体综合进度计划,作为项目总体(设计、制造、供货、承包商之间)协调控制的依据,为整个工程的控制性目标计划。三级进度:各承包商(标段)施工总进度合同计划,为各承包根据二级进度计划要求而编制的各标段详细施工总进度。内容是二级计划的具体细化和实施,主要内容包括主厂房设备基础、除尘排烟系统、脱硫系统、燃煤系统、除灰系统、化学水系统、循环水系统、补给水系统、电气控制系统、热工控制系统、变配电系统和附属生产系统等工序内容以及协调方案和措施内容等。四级进度:各承包商(标段)施工总进度的作业进度实施计划。四级计划是在承包商编制的标段三级进度计划基础上的进一步分解、逐步细化、进行滚动编制的,是专业作业实施计划,是作业与现场进度协调的依据。五级计划:根据二、三、四级进度计划和各级工程管理部门的要求,参建单位要编制年、季(六个月滚动计划)、月度计划,对工程进度的执行情况实施动态管理,跟踪考核。六级计划:周进度计划,周进度计划由承包商根据滚动计划的要求编制,内容上应有上周执行情况,下周计划安排意见,每周提交总承包核批。专项进度计划:根据现场实际施工需要,为完成某项进度目标,由承包商编制的特定专业或区域的详细施工计划,并报总承包核批。:项目部P6管理的决策者,负责项目部整体P6进度计划的审核批准;:为P6计划的主责部门。负责牵头P6二级以下进度计划的编制。:负责P6施工网络进度计划的日常维护及管理,参加各级计划的审查和计划变动的调整修改,定期对计划进行追踪及更新;负责P6软件及数据库信息安全。:负责配合计划专责工程师完成计划的更新,调整。:负责本单位计划的编制,跟踪及调整,配合总承包计划专责工程师完成总体计划维护工作。《文件与资料控制程序》P02-《公司名称、简称、代号及文件、记录编号规定》0810WI07-2008公司名称、简称、代号及文件、《中国华电集团公司工程建设法人管理手册(火电篇)》6文件内容要求::1、管理员权限:能够对P6操作人员权限进行调整,负责对P6软件及数据库安全的维护。该权限一般授予项目部计划专责工程师。另外,该权限在项目部授权不得超过两个。2、本专业编辑权限:能够对本专业数据进行增加、编辑、修改等操作。用于及时更新本专业数据信息。例如:设计管理部和物资管理部分别有指定人员及时更新图纸即设
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