薪酬管理期末+男神版+2.doc

薪酬管理期末复习资料第一章1.:总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。特点:(1)基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。(2)可变薪酬:可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?难点:薪酬的内部公平性和外部竞争性。薪酬的内部公平性或者内部一致性。绩效报酬的公平性。薪酬管理过程的公平性。决策:薪酬体系决策。薪酬水平决策。薪酬结构决策。薪酬管理政策决策。?薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略,以创新者为中心提高产品复杂性缩短产品周期;成本领袖的经营战略与薪酬战略,以效率为中心;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略,提高客户期望。第三章1、职位评价的基本方法有哪几种?它们各自的特点是什么?非量化方法:试图确定整体职位之间的相对价值次序。:,评价者对职位说明书进行审查,然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。,通过界定职位等级来对一组职位进行描述。量化方法:试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少。,对职位的每一构成要素赋予量化的价值,将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。,评价者对职位的各个不同方面分别进行决策,试图估计出每一方面的货币价值。第四章1、什么是技能薪资体系?它有何种优点?是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。技能薪资体系的优点:,有助高度参与型管理风格的形成技能薪资体系的不足:,结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。,如果企业不能通过管理是的这种人力资本投资转化为实际的生产力,则企业可能会因此而无法获得必要的利润。?技能的范围,技能的广度和深度,单一职位族/跨职位族,培训体系与资格认证问题,学习的自主性,?如何避免?。一方面能力薪酬比较适合于技能和行为对于强化组织的竞争力至关重要的一些行业或企业。另一方面,想能力薪酬转变会导致企业必须进行多项重大变革,而变革本身是要付出代价的。,作为整体人力资源领域内的一项重大改革来实施。第五章1、薪酬水平决策有哪三种类型?各自的优缺点分别是什么?答:薪酬水平决策有薪酬领袖政策、市场追随政策和拖后政策。薪酬