班组长职责培训 重庆民康十堰电器有限公司培训目的:让班组长了解在企业管理中的作用以及扮演的角色,提升班组长领导和管理水平,推进公司管理平台。培训范围:各个班组长班组长职责生产现场5S管理生产现场不良问题反馈跟进在发现有异常情况,自己又无力解决的情况下要及时向上级报告相关生产统计报表周生产质量例会的召开以及问题的跟踪解决加强团队合作的精神,作好与员工的沟通工作工位管理制度的建全经常巡视生产线,监视作业者是否正确作业。如果发现错误作业的话,在立即纠正的同时,对生产出的制品进行确认,并把此事实正确的向上司报告。作好员工考勤管理一生产现场6S管理为什么要实行6S管理?急等要的东西找不到,心里特别烦躁工作厂地上物品凌乱,有一种压抑感想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,坏的原材料、配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错环境脏乱,使上班人员情绪不佳不良现象造成的浪费实施5S是为了提高工作效率降低成本,减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求如何做好现场5S管理(整理)区分必需和非必需品,现场不放置非必需品(整顿)将需要的物品按规定位置摆放整齐做好标识加以管理(清扫)去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁(清洁)统一、维护并监督前三种S的做法(修养)一丝不苟的坚持各项规定你喜欢在哪个现场工作不断学习,持续改进
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