海外项目监理管理.docx

***项目监理管理实施细则目 录1 总则 ................................................................................... 22 内部质量管理各方职责 ................................................... 33 报验流程及信息处理 ....................................................... 44 例会制度 ........................................................................... 45 巡检/旁站 .......................................................................... 56 内业管理 ........................................................................... 67 内部监理的考核 .............................................................. 811  为了更好的管控分部的工程质量,提高管控效率,充分发挥内部质量监理团队主动监督的能力,建立对监理管理、考核的依据,确保项目保质保量履约,特制定本细则。   驻地组由总部派驻到分部在总部授权范围内,负责对各标段的质量、安全和进度进行管控、协调、服务的团队。 驻地经理由总部任命,在驻地成员中全面主持驻地组工作的负责人。 内部质量监理团队受总部委托并与总部签订合同,给分部提供咨询服务、监督分部工程建设质量的第三方团队。根据总部授权各标段内部质量团队由驻地组全权管理。以下简称监理。 总监代表3由监理公司派驻,经 NHA 审核通过并备案,管理内部质量监理团队工作的负责人。 专业监理工程师在内部质量监理团队中按照材料、道路、结构、测量等专业分工主管各自专业质量工作的负责人。 监理员内部质量监理团队中辅助专业监理工程师从事现场检验检测、数据收集等工作的助手。2  驻地经理工作职责: 审核分部每日的报检计划。 审核内部监理团队的检验检测台账,防止出现不符合规范的检验情况。 组织召开质量月例会,通报分部的重大质量事件。 按照报验计划不定期进行巡检工作。 协调内部监理团队和分部的工作关系,确保报验流程的顺畅。 每月对监理工作成绩进行考评汇总。 内部质量监理团队工作职责: 按照分部作息时间履行监理合同。 按照规范进行材料、工序、隐蔽工程的检验工作。 按要求进行巡检、旁站工作。 按期编写监理工作计划、月报,并上报驻地组和质量部。 参加每月的质量例会,通报报验、巡视、旁站过程中存在的问题。 根据现场质量情况下发监理通知。 整理内业资料。 协助分部对接 AER。  负责分部质量保证体系的建立、运转,质量保证计划的制定、实施; 依据《现场质量报检管理规定》编制、调整质量报验计划,协调与内部质量监理的报验工作,确保质量报验工作的顺利开展; 提供 NHA 一般规范、特殊规范、业主要求、经业主或5总部批准的设计文件、施工方案、技术交底(以上均为英文版)等文件。负责分部内业资料的汇总归档 ;(是否分部提供) 代表分部,按合同约定和总部下发的《给内部质量监理提供必要设施的通知》,给内部质量监理团队提供因工作需要的交通工具、办公用品、住宿等后勤保障; 负责内部质量监理团队的考勤,并依据监理合同和考勤表按月支付监理费用。监理加班费凭加班签认条支付(加班条见附表)。 负责按整改提出的要求通知单组织整改相关的质量问题。3 报验流程及信息处理本条内容详见《现场质量报检管理规定》)。4 例会制度暂定每周六召开驻地组内部例会,主要听取监理试验检测发现的问题、现场检查及整改情况、监理工作生活中存在的问题等,驻地组在次日的分部生产例会上予以通报和协调。参加人员主要为驻地组全体成员(含监理)和分部质量经理。6暂定每月二十五日(会议时间可根据实际情况调整)驻地经理主持所在分部的月度质量例会,参加人员为驻地经理、总监代表和专业监理工程师、分部项目经理、分部总工、分部质量总监。会议主要通报月度施工质量情况,监理工作情况及要求