施工现场管理办法.doc

南京新城置业发展有限公司编号XC/GC01—2003工程施工现场管理办法修改状态0页次1、范围本办法规定了工程施工现场各项管理的具体要求。本办法适用于公司工程施工现场的各项管理。2、;,、:质量、进度、安全及成本控制。:严格按照国家有关验收标准进行控制,工程质量均要达到优良(或合格),:严格执行建设施工合同的工期要求,:严格按照国家安全操作规程进行施工。:严格控制现场签证及设计变更工作,分多级、多层次签字程序,有效降低总价外费用。、质量、、多层次管理方法,即(1)监理确认有:现场监理先认可后总监签认;(2)工程部签字认可有:现场管理人员、项目主管、工程部经理、副总经理分别签字认可;成本控制方面还需计划部复核签字认可。:交点定位工作,各施工工序抽检工作,各分部、分项工程质量控制及评定,材料控制工作等。:按施工合同中要求的合同工期,制定出总进度计划及月进度计划、周计划,根据该计划监督其落实情况,找出未完成原因,然后解决问题,直至计划能按预定日期计划完成。:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。:工程例会上强调安全管理,每月组织一次安全大检查,并督促按检查结果整改。南京新城置业发展有限公司编号XC/GC01—,需现场签证时,应按下列程序办理:,一式四份,注明签证内容、详细位置、增减工程量大小,及时交给监理进行审核。,如签证内容属实的,由工程管理部签署意见后提交计划部审核。、监理、工程部及计划部各保存一份。,5000元以上签证应及时报告公司分管领导。,签证应在三日内办理完毕,如属隐蔽工程签证应在工程隐蔽前将监理单位签署意见的签证单报工程管理部,在工程管理部现场查看后方可隐蔽。因特殊情况未能及时办理的签证,应报工程部经理审核,经公司分管领导批准后方可补办,否则做无效签证处理。,凡未按上述程序办理签证单,均作为无效签证,不能作为决算依据。,工程部管理人员应及时向总工办发出书面通知,由总工办要求设计院及计划部解决与处理,变更时施工管理人员要会同监理人员对当时的现场情况要做好确认工作,,公司分管领导审核,报总工程师批准。