K3需求调研方案.doc

K3需求调研方案.doc:..K3需求调研方案么嫁1、 会计年度是否自然年度?期间如何划分?2、 账套启用日期应是何日?3、 系统参数设置?参见“”4、 各类稅务方式?5、 记账本位币?几种外币?汇率如何处理?汇率小数点后四位?6、 科目体系:1)是否外币?2)是否核算项目?子科目?3)合并报表的抵销分录如何区分来自于总部的数?是否需要增加子科目或者核算项目?7、 仓库:正式仓、维修仓(或赠品仓)、新加坡仓?8、 计量单位:必须与总部保持一致。9、 物料:1)编码是否跟总部一致?2)如何与总部的物料资料保持一致?3)物料属性如何设置?如计价方法、批次管理、序列号管理等10、 客户与供应商1)是否需要信用管理?2)如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐?11>关键业务现状及需求?12、难点业务现状及需求?(稅务、汇率)总账:1、 费用应该如何核算?是否核算到人头或部门?2、 费用如差旅费是否涉及到汇率问题?3、 结账流程?是否按月结账?是否按月结转损益?4、 汇兑损益的结转?5、 财务的主要报表?'定资产:1、 折旧如何计提?时间?方法?2、 固定资产有无落实到责任人?工资:仁是否使用工资模块?2、薪水与奖金核算方法?应收:1、 相关流程?2、 是否计提坏账准备?如果有,如何核算?3、 有没有发票处理的政策与流程?4、 每月的发票大致数量?5、 有无对发票进行详细管理?6、发票是否需要和销售单/出货单匹配。目前是如何处理的?7、 运费,杂项费用如何处理?8、 发票的审批与入帐流程如何?9、 客户的对帐、催款管理如何?10、 客户的价格及折扣管理如何?1k应收帐有无帐龄分析?时段如何划分?12、 有无按部门或销售员计算销售业绩?13、 销售业务所涉及稅金及稅率?应付:仁相关流程?2、 如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐?3、 有没有发票处理的政策与流程手册?4、 每月的发票大致数量?5、 有无对发票进行详细管理?6、 发票是否需要和采购单/收货单匹配。目前是如何处理的?7、 运费,杂项费用如何处理?8、 发票的审批与入帐流程如何?9、 月末货物已到而发票未到如何处理?采用何种价格暂估?10、 付款处理的政策与流程?11、 有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取?12、 有多少个开户银行及帐户?13、 付款单据是否需要计算机打印?14、 使用哪些支付方式,流程如何?15、员工费用报销业务流程?(好多费用走'其他应付款'科目)16、 如何管理员工费用?17、 对应付余额是否进行帐龄分析?帐龄如何分时段?销售:1、 流程:订单 出库单据 销售发票2、 单据表头与表体是否需要增加内容?3、 单据编号规则?(考虑将单据与总部的单据关联起来,比如将销售单据的编码与总部的销售单据编码联系起来)4、 如何评估销售人员的业绩?怎样核算佣金?5、 销售合同是如何管理的?6、 销售人员是如何接收订单的?7、 如何进行订单的批准、调整和取消?8、 出口订单与国内订单有何联系和不同?9、 销售网络情况?10、 销售开销货单时,具体登录哪些信息?11、 如何进行发货确认?12、 有无退货?退货流程如何?审批权限如何控制?13、 如何处理未收到客户款的销售退回业务?14、