集团企业文化建设规划方案.docx

集团2009年度企业文化建设规划方案编制/日期:审核/日期:审批/日期:目录第一部分综述..............................................................................................................3背景....................................................................................................................3目的....................................................................................................................3推进时间............................................................................................................3总体思路............................................................................................................3第二部分企业文化建设项目主要内容....................................................................4文化理念建设项目............................................................................................4企业文化体系建立............................................................................................5主题推广............................................................................................................5形象建设............................................................................................................7文化传播载体建设............................................................................................7第三部分项目组织设置..............................................................................................8企业文化建设项目委员会成员........................................................................8企业文化建设项目委员会成员职责................................................................9第四部分部分费用预算..............................................................................................9第一部分综述一、背景2009年经营管理年会,集团明确了未来三年发展战略规划,并清晰集团发展愿景,同时要逐步完善公司治理结构,建立现代企业制度,这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前,集团企业文化体系还有待健全,文化理念尚未根值,员工思想与认识有待统一,且文化缺乏包容性和创新能力,并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在09经营年度,在集团整体发展规划与战略目标的指引下,企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景,统一价值取向;搭建文化体系,系统推动文化项目”的总体思路,推进文化体系各项建设工作,从而加强文化传播,使集团上下统一思想、统一认识、统一行动;为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围,并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的构建符合发展阶段的公司特色文化;强化文化传播,使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变;系统推进文化项目,并搭建一致高