设备动力部管理制度.docx

设备动力部管理制度目录设备选型、购置管理规程设备开箱验收管理规程设备安装、调试、验收管理规程设备使用管理规程设备封存、启用及调拨管理规程设备事故处理管理规程设备维修保养管理规程设备更新、改造与报废管理规程电气设备安全管理规程动力设备管理规程压力容器安全使用管理规程设备档案管理规程计量器具选购到报废的流转管理规程计量器具使用及维修保养管理规程计量工作基础档案和技术资料的管理规程五金电料、设备配件、、购置管理规程1、目的:制订本标准是为了保证所选择设备型号、材质、性能、技术参数等,符合生产工艺要求。设备制造商的资质、信誉等符合我公司的要求。订货合同符合规范要求。2、适用范围:本标准使用于本公司计划购置的设备。3、职责:设备动力部负责组织实施,设备使用部门按本规程的规定执行。4、内容:,经济上合理,生产上实用的原则,并考虑其工艺性、生产性、可靠性、维修性、节能性、环保性、经济性的同时,设备的选型应符合《药品生产质量管理规程》、《保健食品良好生产规范》中的有关规定。:动力、给排水、通风空调等必须与主要设备能力和生产要求相适应。、更新设备应由设备使用部门填写“设备购置申请单”,报设备动力部审核后,由主管副总经理综合公司情况决定。、制造部综合评定,作出可行性分析后具体实施。:。。。与药品、保健食品直接接触的设备表面应光洁、平整、易清洗消毒或灭菌、耐腐蚀不与药品发生化学变化或吸附药品。设备的性能应可靠且具有维修性。,产品先进性及产品质量符合要求。,交货期。、劳动保护,技术安全与环保要求符合国家规定。、售后服务。,要实行货比三家的采购方式,对确定型号的设备生产厂,应进行厂家审计,实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况,确认该厂可提供符合要求的设备。,符合经济合同法。,文字准确、无漏洞。,列入防止解决方案。,填写清楚,合同每项条文应表达准确,不要漏填或误填,双方加盖公章才能生效。:;设备名称;型号规格;订货数量;供货单位;设备质量标准、验收标准。;总金额;交货日期;外包装情况;运输方式;货物到达站。、工作内容、并负责人员培训。、收货单位通信地址、传真、电话、邮编、结算银行全称、账号、付款方式等。(包括附件和补充材料),订货过程中的往返电函,订货凭证都应妥善管理,以便订货过程中查寻和执行合同时备查,并作为供需双方可能发生矛盾的解决依据。,包括签订合同,到厂验收,设备入库,开箱验收,安装,试车,整理资料建档,付款等过程。,如发现有不符合合同的情况,应通知财务部门拒付款,并与制造厂交涉解决。2、:制定本标准的目的是检查到货设备或调入设备是否按要求进货,有无破损,为安装调试验收做前期准备工作。:本标准适用于新进设备,调入设备开箱验收。:由设备动力部负责组织实施,设备使用部门负责对本标准的执行。:,由设备动力部组织车间人员一起开箱验收。:按合同条款与装箱单对箱内物件逐一进行清点,核查二者是否相符。检查箱内应有设备出厂合格证,使用说明书,装配图,安装图等原始技术资料和技术文件完整齐备。检查箱内主机、附件有无缺损腐蚀情况,有无短缺、损坏。“设备开箱验收记录”,由参加验收人签字后归档,对验收中发现的问题和破损件应详细记录,以便与供货单位核查、追索。,将各部件按秩序摆放或归位,以待安装。(包括合同、装箱单、合格证等)立即归档,不允许个人保存,以防遗失(必要时可复制复印件)。3、设备安装、调试、:建立设备进厂后的安装与调试、验收管理规程,确保新进厂设备安装符合生产要求和工艺布局。:本标准适用本公司所有新进、调入、移动待安装的设备。:设备动力部负责组织各相关部门人员实施本标准。:4