供应商管理办法(新).doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,客观评价供应商的履约能力,为采购的效果和效率提供基础保证,特制订本办法。(包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商)和服务类供应商(包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等)的管理工作。、设备、施工以及服务的组织。,具备向公司提供产品或服务的资格,尚未合作或首次合作存在问题但不严重,并有意再次试用的供应商。,经公司评审为合格的供应商。,经公司批准确定为战略合作伙伴。,或经资格审查、评审为不合格的供应商。、违规、严重违约等行为的供应商。,设备供应商信息的收集、初审、(项目部、工程部、造价采购部);,参与归口管理业务范围内的供应商初选;,参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见;,参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见;,参与对供应商的履约评审。。,广泛收集供应商信息,建立扩充供应商信息库,对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》(附件一)并须提供表中要求的附件资料,并在一周内对供应商提供的资料进行初审,若不能满足供应商资格初选条件要求,应报主管领导批准。,参与考察的人员必须由包括业务需求部门和预算部等2人以上组成。实地考察主要内容包括:(1)供应商业绩、公司组织架构、公司管理等综合实力及服务质量;(2)供应商成本管理能力;(3)技术与项目要求的符合性、施工管理能力;(4)产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用型。考察结束后,必须组织填写《供应商实地考察评分表》(附件二)或编写《供应商考察报告》,参与考察人员要签字确认。对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以下或《供应商考察报告》评定为不合格的供应商,列入《不合格供应商信息库》。对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以上或《供应商考察报告》评定为合格的供应商,经公司审批后,列入《可试用供应商信息库》备用。对于行业知名企业,可以直接报公司审批,列入《可试用供应商信息库》备用。(定向招标)。(除保修部分内容)后,由采购经办人组织工程、成本、设计、营销等