制定计划,高效工作为有效管理而做2004/10/18课程内容1、计划的内涵与范畴。2、计划的目的与意义。3、工作计划的制定。4、工作计划的PDCA。计划的内涵----计划与管理?管理的职能:?计划是管理的首要职能。计划的范畴----计划的种类?重要分类: (主/次) ?目标分类: (总/分步)?职能分类: (战略/工作) ?时间分类:(长/中/短)工作计划与公司管理?“千里之行,始于足下”?工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。?工作计划制定计划的内涵?它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法;?是灵活机动、不带喜好偏见的;?鼓励变革与修正;?阐明你真实的状况,增强你对未来的认识;?通过指明你实现目标所需的路程与时间,判断你获得成功的可能性。制定计划的主要类型?准备型的计划;?改善型的计划;?效仿型的计划;?分析型的计划。计划的模式?内因计划模式;?外因计划模式。计划的意义?哈佛案例: 20C50Y,100/10,书面草拟。10年后 10名计划者的财富占100名调查者的计划的好处?指明;“向前看!”?进行;“齐步走”?提供;“步速、步幅”?明确;“向着心的方向”?做好;“注意”?给予;“不同方向,相互影响”?作用;“一直向前走”
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