超市投资计划书.doc

超市投资计划书
模拟计划书
可行性报告
前言
一、**市商业市场情况分析
二、**市零售业态现状
三、**市需要业态规模分析
四、(一)市场容量
1、该地区人口规模
2、该地区人均收入状况
3、该地区的辐射能力
(二)交通条件
(三)周边地区居民的特征因素
1、职业特征
2、消费心理及消费结构分析
五、超市经营构想
1、项目的性质与规模
2、市场定位
3、经营指导思想
4、经营理念
5、投资效益分析
预估营业额及收支平衡点
1、预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天
预估月营业额= 会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价
30天
2、每月费用预估
(1) 固定资产折旧摊提
(2) 开办型摊提
(3) 企业费用
(4) 人事费用
(5) 水电费
(6) 印刷费
(7) 税、租金、保险费
(8) 邮电费
(9) 交通费
(10) 其他办公费
(11) 不可预计费用
3、收支平衡点
毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额
投资预算方案
商场规划
商场配套用的规划
1、送货及顾客进场动线规划
2、进货与主卖场之动线规划
3、动力、电力、消防用房规划
4、卸货平台规划
5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划
商场内部的初步规划
1、运营规划(卖场规划)
2、电脑规划(设备投资预估)
3、采购规划(确定销售商品大类)
4、组织机构及人员配置的确定
运营方案
1、商品营销政策
2、供应商政策(合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)
3、企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)
4、管理制度
5、运营手册
6、培训计划(包括军训)
7、招商方案
8、会员招募方案
企划方案
1、场内促销企划方案
运营设施、设备方案
1、商用设备选型
2、商用设施确定方案
(1) 货架
(2) 生鲜冷藏冷冻柜
(3) 冷库
(4) 灯光
(5) 广播设备
(6) 防盗设备
(7) 监控设备
(8) 电脑设备及布线
(9) 销售道具明细表
(10) 办公设备
超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。
超市的文化主要表现为:
超市使命
超市政策
超市策略
全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。
公司使命----
我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命,其本质就演绎出我们公司的企业文化。
指导公司使命的原则是:视顾客为朋友,超出期望的服务,高度团队感和快乐积极的员工,为顾客精打细算的低价,规范的管理和公司连续成长。
超市的使命----
我们的使命
我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择,提供最佳的价格,来满足顾客的多变需求。
我们的员工
我们最重要的资源之一
是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神,团结互助的工作态度,具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务,为公司的整体利益而努力。(以公司为荣,以服务乐)
我们的资源
我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势,我们必须最大限度地使用