快递企业降低成本的途径.docx

浅谈快递企业降低成本的途径————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 浅谈快递企业降低成本的途径-------以顺丰速运物流为例 摘要:近年来,随着国际交流与合作的日益增多,我国企业在发展过程中面对的竞争日趋激烈,迫切需要降低成本。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业作业链全过程的成本。为了保持发展活力和竞争力,必须寻找稳定的利润来源。对于顺丰而言,降低物流成本就等同于销量的增加,因此,顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本,有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。关键词:顺丰速运;配送成本;合理化运输Abstract:inrecentyears,alongwiththeincreasinginternationalexchangesandcooperation,China'petition,,shortentheperiodofproductdevelopment,procurementandsupplycycle,productionandprocessingcycle,distributioncycle,,,increase,reducelogisticscostisequivalenttosalessoSFandsimilarenterprisestoproperlycontrolthelogisticscostinthemanagementprocess,petitiondrivenToachieveoptimalcostcontrolKeywords:SFEXPRESS;distributioncost;reasonabletransportation一、企业简介    顺丰速运集团有限公司成立于 1993 年,总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。长期以来,顺丰专注于满足市场需求,不断拓宽服务区域,顺丰速运已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派 等业务机构,逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客 户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。顺丰速运拥有38家直属分公司、近200个中转场、5问分拨中心、逾7800个基层营业网点,覆盖所有31个省(包括自治区及直辖市)、近300个中、大城市及逾1900个县级市或者城镇。此外,顺丰在我国香港、台湾、澳门地区以及韩国、马来西亚、日本、新加坡、美国都设立了网点,或者开通收派业务。顺丰有约大于290000名职员,,15架自有全货机及遍布中国大陆、海外的9100多个营业网点。 顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任,一直努力以科技提升服务。近年,顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与许多国际知名企业合作,共同研发和建立了 35 个具备行业领先水平的信息系统,逐步提升作业自动化水平,实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。新技术的实现在促进快递网络优化的同时,确保顺丰服务质量稳定、客户满意。 顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。在企业发展过程中, 顺丰人始终秉承诚实做人,认真做事的价值取向。“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写,代表着顺丰所倡导的诚信(faith), 正直(integrity),责任(responsibility), 服务(service),团队 (team)。二、顺丰成本概况一、,同时采用效率最高的运货方式以及路线,把客户需要运送的货物运送至客户所指定的地点的货物供应方式,当然这一系列工作都需要在一个时问段内完成,而这个时问段是由客户规定的。快递配送成本主要指的是在物流企业为客户配送货物的过程中所消耗的费用总和。,如下:<1)配送运输费。包括两小部分,一是车辆费用,指货车在运输货物时产生的费用,其中包括车的燃油费用以及折旧费用、运输过程中上交国家的费用、参加货物运输过程中员工的各项费用等;二是问接费用,其中包括员工奖金