工程项目部管理制度.docx

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效开展,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;组织实施招投标,协助签定施工合同;按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;制定并实施工程项目部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制;工程项目部根据建设项目需要,设部门经理1名,技术总工1名,土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名,材料员1名,资料管理员1名。2、工程项目部会议制度工程项目部实行项目现场办公制度,定期会议制度(暂定星期五15:00),根据工期、质量目标设专题会议;组织工程项目部与监理单位定期现场办公例会制度(暂定星期五16:30),不定期专题会议制度;实行监理周例会制度(星期六16:30)及不定期监理例会。3、工程项目部检查制度要求专业工程师会同监理单位相应专业工程师及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;组织周检查,由监理单位项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查(星期六15:00),组织月大检查(即每月最后一次周检查)或分部分项检查(不定时);组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收;针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;1工程项目部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。三、工程项目部岗位责任制1、工程项目部经理岗位责任制工程项目部经理直接对公司工程总监负责,接受工程总监领导;按周、月、季、半年、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;组织参与施工组织设计、施工方案审查;将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报工程总监,并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程项目部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报部门经理;③组织项目施工审批所需资料;起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;工程点的巡查工作应在48小时之内完成;组织起草变更、签证文件;审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。3、工程项目部文件资料管理制度:①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;②合同文件,凡由工程部负责签订