竣工验收现场监理工作总结.docx

1XXXXXXXXXXXA6地块商业综合体工程竣工验收监理工作报告监理单位:江苏XX监理有限公司XXXA6监理部总监理工程师:验收日期:2016年11月16日江苏省建设厅建设监理处监制2各位领导、专家:大家好!我代表江苏XX建设监理有限公司派驻XXXXXXXA6商业综合体工程的现场监理组,把现场监理工作情况向各位领导、专家做一汇报:具体工程情况如下:一、工程概况XXXXXXXA6地块商业综合体工程位于扬州旧城以西,市政府及新火车站之间,东至国展路,南临京华城路。本工程由商业、办公、住宅、公寓式酒店和地下车库组成。主体分为四大部分,围合成院落形式,四部分又通过连廊形式相互贯通。A6-1部分1-3层为商业,4-28层为住宅;A6-2部分1-7层为商业,8-24层为办公;A6-3部分1-7层为商业,8-24层为公寓式酒店;A6-4部分1-4层为商业,5-28层为住宅;㎡,其中地上建筑面积178215㎡,地下建筑面积86020㎡。本工程与2016年11月8日由监理单位组织各方进行初验,在预验收中提出的整改意见,已基本整改完毕。2、现场监理工作情况:针对本工程的特点,我公司组织了专业能力较强的监理人员组成现场监理机构,由XX同志担任总监理工程师。所有监理人员都持证上岗,并投入了电脑、工程质量检测仪器等设施。3监理工作主要按进度、质量、投资三大控制目标进行控制。进度控制方面:进度控制的主要手段是每周三一次的工程例会,对施工单位编制的进度计划进行审核,并将工程实际进度与进度计划对比,找出偏差,要求并协助施工单位制定相应纠偏措施,同时借助业主直接对施工单位的督促、干预。在施工中,业主对本工程部分功能性要求的提高、设计方案的优化和工程内容的增加等各种因素的影响,经各个参建单位努力,最终基本满足了合同工期。质量控制方面:监理部既配备了足够的监理人员,又注重人员技术素质的合理搭配,在整个工程监理过程中始终协同作战;较圆满的完成了整个工程的监理工作。对整个施工过程着重采用了以下几点质量控制措施:(1)每个重要的分项,都要求施工方申报相应的施工方案,经监理审批后方可施工,监理审批时要求施工单位对施工方案不合理的部分予以修改和完善,并对照施工质量验收规范,及时杜绝质量通病,达到施工与监理在认识上的统一。(2)、牢牢抓住各种施工材料的进场报验、送检复试、审核工作,决不让不合格材料进场,从而确保了工程用材的质量;(3)、抓好工序报验工作,特别是结构施工过程的工序报验,确保工程安全可靠;(4)、按照监理规范的要求,对施工单位采取“监帮结合”的工作原则,在各种工序施工前,对可能出现的质量通病予以提醒并引4起施工单位注意,提前预防,杜绝了质量问题的发生,通过日常努力和全过程的控制,效果较好。三、监理工作成效;根据监理合同,制定监理规划;熟悉图纸并及时发现图纸中存在的问题,对各专业不协调之处,在图纸会审时一并解决;认真执行周例会制度,及时发现、协调、解决工程中出现的问题;认真落实各项报验制度,确保各项控制目标的实现;认真执行问题讨论制,充分发挥各