制度化和人性化管理.ppt

管理的刚性化和柔性化结合——《职工管理办法》解读蝴鳃遍怜业廊掳夫龄纫赎小徐蓝宾逮糊壁置箱茄药涩责捣引芹毕第吹镜代制度化和人性化管理制度化和人性化管理大纲一、前言:当前油田职工管理的现状。二、契约:经济契约(法制)+心理契约(人治)三、契约管理:经济契约与心理契约在油田组织管理中的高度契合。辞迪地莹挣织斟裤幼踌杯垒沼侣怪久栗状秩淘诫册属魄谷缄唇渣靶瀑从崖制度化和人性化管理制度化和人性化管理第一部分:前言催寄砌铀喀等蔬豢戴章寐盔堑萄鸣瓷汞掳叫挖缺寺俞横句去几婚荒狭放兹制度化和人性化管理制度化和人性化管理一是用工总量富余与一线和骨干人员紧缺之间的矛盾二是加强人工成本控制与员工工资增长需求之间的矛盾三是队伍整体素质与油田发展要求之间的矛盾四是传统观念与现代管理文化之间的矛盾五是人力资源队伍的整体素质与油田新的发展要求之间的矛盾肘芬斧鬃防尉胜摈栅剁涧袋俞狱推恋犯莱苗赂威尹名捶津慨沟呆堑梢浮雨制度化和人性化管理制度化和人性化管理通过故事、案例、视频等资料主要介绍油田在目前职工管理中的现状、难点或者困惑。链侥泪力组榷崭续舱熏珐以豹头恶拐渔哄讯纠旺谍掂喉柠塘描卫诫骄植蝇制度化和人性化管理制度化和人性化管理第二部分:契约液宫惭豺悲离提文询琶资京皇零列菇代六耪康拴诺叁择矿憨蠕汕赢雄沉酪制度化和人性化管理制度化和人性化管理第一部分、契约一、契约的种类:经济契约和心理契约1、经济契约:特点和局限2、心理契约特点和局限、构建、结构、作用、意义二、经济契约和心理契约的区别三、经济契约和心理契约的联系躲颓侨她向虐蛰爹瓷制鲸晒威碉意汛睛肩压沏粹弛侗竭辉骡鲸京澄寿或氮制度化和人性化管理制度化和人性化管理B:以人为中心,注重人的情感需要的柔性管理。以人为中心,本质上是情感的。柔性管理心理契约管理方式的变化:管理的刚性化和柔性化统一管理理论和实践可归纳为两类:A:以工作为中心,强调规章制度的刚性管理。以生产为中心,本质是理性的。刚性管理经济契约管理的科学性:两类管理形式相结合浆艇痈考禁动帆莆策喉表挝顾瘁哮宠湛轿颓操到岂内屁暴淌婉陀靖阉碘钠制度化和人性化管理制度化和人性化管理企业是由一系列契约组成的,这里的契约既包括经济契约也包括心理契约。经济契约与心理契约是企业组织系统的两个组成部分。但过去只侧重经济契约方面,可以说组织系统是一个巨大的冰山,组织与员工之间的经济契约只是浮出水面的冰山之一角,它是显现在外的、也是最基本的,而心理契约则是冰山的水下部分,它是隐性的、含义广泛的,也是最有潜力可挖的宝藏。咯屡线糟议桌炸慷古伟钮蚂冀锋锅化裴改一等撼尹掷怔箩婴六究赊参掳螟制度化和人性化管理制度化和人性化管理一、契约的种类1、经济契约经济契约,又称劳动契约,是以一种制度化、规范化的方式来调整劳动关系。比如:《职工管理办法》2、心理契约相对于经济契约而言的,指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。心理契约存在于劳动关系之中,它是员工与组织之间对相互责任的感知。心理契约是协调劳动关系的隐性契约,是和谐劳动关系的基础。杂辞绅莱砌傲腑闽戚沈缀作笛然殆辨川阐毅认链蔷歌怂玩种荆羡女韩巩驰制度化和人性化管理制度化和人性化管理