民爆物品管理汇报材料.doc

民爆物品管理汇报材料.doc:..民爆物品管理工作汇报材料我项目部在接到集团公司紧急调度通知及桥安[2012]47号《关于加强隧道施T和爆炸物品管理的紧急通知》以后,立即组织项目领导及班子成员开展专项整治活动,具体有以下几项:1、公司及项目领导高度重视,全面排查安全隐患2012年5刀22H,公司领导及项目部领导班子舷隧道施工现场进行专项安全检查,要求项目部及物品的管理力度,民爆物品使用中安全九技术氏的管理责任制I扌厂认真帚库房及落实“谁管理,谁签字,谁检查,谁龙公司领导及项目经理对炸药进出库记录进行检查公司领导及项目领导班子对隧道管理人员进行现场指导,要求现场管理人员全程跟踪监管炸材的使用情况,做好相关记录2、组织安全教育培训项目部于5月22口晚7:30,在经理部会议室组织开展关于加强民爆物品安全管理工作的安全教育培训,项冃部领导、安质部、物设部、爆破作业工点负责人、爆破员、安全员、技术员、库管员参加了此次培训教育。检查,每次检查均对进出库台账与库存数量进行核对,炸药进出库记录、隧道进出洞人员记录完整。4、加强火工品各环节的管理火工品管理环节主要是五个方面:审批、采购和运输、储存与保管、领用与退库、现场使用的管理。根据当地公安机关有关炸材管理的要求,民爆物品审批资料上必须有相关负责人签字方可领用炸药,炸药使用中严格落实“谁管理,谁签字,谁检查,谁负责”的管理责任制度;炸材运输必须有专人、专车运送,雷管、炸药及其他物品严禁混装;炸材进出库及退库记录清晰完整。民爆物品的安全管理工作是一项动态的系统工程,具有长期性、XXX项目经理部2012年5月25日