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提升执行能力是绩效管理的重要保证——10月19日培训之感想10月19日全天,泰禾集团组织公司中基层管理人员60余人举办了《绩效管理与执行力提升》的专题培训。由上海益制企业管理咨询有限公司王若文教授主讲。课堂上王教授生动形象的传神语言,结合泰禾实际的案例分析,给我留下了深刻的印象,感悟最深的是绩效管理与执行力之间的关联作用。下面就如何提升企业执行能力来保证绩效管理工作的有效展开,谈谈我个人的感想。什么是执行力?保质保量地完成自已的工作和任务的能力。我们知道,企业要创造巨大的财富,关键在于科学的战略决策加上严密的执行力。现在我们泰禾集团已制定出伟大的战略目标,然而在实际表现上和公司预期的发展目标出现了一定的反差,大家都开始意识到执行力的问题出现了较大的挑战,执行力已引起全公司上下持续关注,没有执行力,一切都是空谈。提升执行力具体表现在以下几个方面:一、勇于承担个人责任承担责任是管理者的重要内容之一。认真负责的员工会对管理者提出很高的要求,出现问题不应推卸、指责、埋怨,而应主动承担责任,从自身的管理中寻找原因,培养勇于承担责任的精神。以制度管人,而非人管人,并建立诸多支撑执行力畅通机制。如执行力激励机制、薪酬考核机制、质量考核机制、安全环保考核机制、降本增效激励机制、产能达标奖励机制、末尾淘汰机制等。二、将部门工作目标分解和汇总工作流程中要有清晰的决策点或决策人,并将整个部门目标层层分解到每一个工段、每一个班组、每一个岗位、每一个员工身上,使本部门的人员都得到相应的策略和措施回应。三、建立有效的监督管理和机制考评体系没有监督考评就没有执行能力,很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机,小问题成了大问题。因此,我们要依据工作计划进度与事先预计,安排在合适的时机去跟踪检查,同时约定在合适的时候对面交流工作进度和执行中出现的各种偏差,部门的目标必须是事事有人做,人人有事做,并提出个人努力程度的指标,科学地量化出来。监督和考核是执行力的灵魂。确保按时间进度去实现目标,不断监督和跟进,能有效暴露出计划和实施过程中的差距和问题,并使管理者适时进行协调和纠偏,按时完成阶段性和整体性目标的实现。四、打造有凝聚力的企业执行文化〔1〕、从领导开始:定战略、搭班子、建文化;〔2〕、倡导执行力的理念:“视服务为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是致业的基础”、“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”。〔3〕、精细管理、完美结果:在执行顺畅、落实有力的过程中,我们更要关注细节,细节由过程和目标控制中显现出来,各部门、各车间责任人要走动式管理,深入一线,参与过程,分析目标,赢得结果。五、一定要看结果:结果定义越清晰,执行就越到位,这是执行的起点,