项目部工作流程图1销售经理- .- 讨论条件和经济目标- 如果货币单位不是元,与财务经理讨论- 输入信息要根据设计输入表,例如国际规则,法律,规则,标准,PED,- 调整全部项目计划- 完成“交接”- 树立目标- 如果货币单位不是元,与财务经理讨论2项目经理,项目助理- 制定项目计划表/文件列表- 规定预算/资源- 协调并执行任务.- 与客户保持联系.- - 安排项目进展会.- 告诉总经理项目情况4项目经理- ,项目内勤- .- 准备开发票.- 发给客户满意调查表6项目经理,项目内勤- - ,项目助理项目出厂以后,所有文件交由售后服务部,项目部组织相关部门召开项目转交会,将项目从执行到交货所存在、涉及的所有问题都交代给售后服务部,让其充分了解,做好售后服务工作。 ?
项目部工作流程图 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
