公司战略规划管理制度.docx

文件编号: XXXXXXXX公司战略规划管理制度编制: 规划总部审核:批准:发布日期:XXXX年XX月XX日 实施日期:XXXX年XX月XX日股份有限公司XXXXXXX股份有限公司 管理制度 修改标识:0公司战略规划管理制度目的规范公司战略规划管理,确保公司中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司的持续发展。 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。,“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司,“公司”是指广西XXXX股份有限公司,“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。 董事会是公司战略规划的最高决策机构。 董事会下设战略管理委员会 ,由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成,由公司董事长担任委员会主任,总经理担任副主任,主管规划总部的副总经理担任秘书长。 规划总部是公司战略规划的日常管理机构,在公司战略管理委员会领导下开展工作。 各职能战略小组由主管的公司领导担任组长,相关部门领导和职员担任组员。 负责公司战略规划的审批。 负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。 负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。 审核公司战略规划。 审核子公司战略规划。 审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。 。。、整理,进行战略调研、分析。。。第1 页XXXXXX股份有限公司管理制度修改标识:。、分析和制订。、专项战略规划的实施和效果评价管理。、子公司制定实施计划,监督公司战略规划的部署和实施。 负责本职能信息的收集、整理,进行战略调研、分析。 负责制订本职能战略规划。 负责制订本职能战略规划的实施方案。 、整理,进行战略调研、分析。。。 公司战略总结与定位分析:简要回顾与总结公司过去战略,结合公司内外部环境分析,开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析,明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。:在集团公司整体战略框架下,明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司战略目标下选择公司的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用。 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司整体战略发展。战略规划管理流程战略规划管理工作流程(见后页)战略规划管理工作流程说明(见后页)战略规划编制时间安排战略规划为五年规划,以年度为周期,每年滚动编制。公司规划总部每年 8月1日开始相关准备工作,11月30日前提出战略规划提案, 12月31日前完成战略规划发布工作。战略规划文档归档、 战略规划文档包括公司战略规划文件、 公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。 战略规划文档统一归档到公司档案室,规划总部留存副本。2页XXXXXX股份有限公司 管理制度 修改标识:,对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅,妥善保存、移交相关文档。 本制度由公司规划总部起草和修订,经由公司总经理审批后发布。 本制度自发布之日起施行。 本制度由公司规划总部负责解释。本文件修改记录3页XXXXXX股份有限公司 管理制度 修改标识:0战略规划管理工作流程职能战略小组规划总部 战略管理委员会 董事会/子公司董事会/子公司战略规划制、战略规划指令战略规划指令修订启动内部环境分析 外部