安庆分公司.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________安庆分公司安庆分公司:夯实“三基”工作推进精细管理全力提升企业整体竞争力来源:中国石化新闻网 2007-03-15 “三基”工作是石油石化行业长期管理实践经验的总结,也是我们石油石化企业的立身之本。多年来,安庆分公司根据总部的要求,一直把强化“三基”工作作为提升企业管理、增强企业竞争力的重要手段之一。特别是刚刚过去的2006年,面对炼油板块政策性巨额亏损、重点建设工程任务异常艰巨等严峻形势,我们努力变压力为动力,并从年初开始,以认真开展学习镇海炼化为契机,深入贯彻落实总部“三基”工作经验交流会精神,对照先进找差距,对照差距找潜力,通过狠抓“三基”工作,扎实推进精细化管理,重点建设工程取得阶段性成果,多项关键技经指标刷新了历史最好水平,基础管理工作得到了明显加强,为全面完成总部下达的生产经营和改革发展任务奠定了坚实基础。一年来,我们在夯实“三基”工作、推进精细化管理方面,重点抓了以下三个方面工作: 一、以学习镇海先进经验为契机,全面推进精细化管理 2005年底的集团公司工作会议,党组明确要求炼化企业要将镇海炼化作为学习的标杆。为了落实集团公司党组的要求,提升自身的管理水平,2006年3月份,安庆分公司专门组织由公司领导和有关部门负责人组成的调研组,赴镇海炼化公司进行了深入的学习调研。通过深入学习和对口交流,镇海炼化近年来通过精细管理所采取的措施和取得的巨大成绩给我们留下了极为深刻的印象,也使我们深深地感到:“三基”工作和精细化管理在企业管理工作中是相辅相成和密不可分的关系,“三基”工作必须与精细管理高度融合,才能为进一步提高企业生产经营管理水平提供更为有力的支撑。调研结束后,我们根据安庆石化的实际情况,按照“坚持兼收并蓄、坚持重点突出、坚持实事求是、坚持持续创新”的原则,精心组织制订了《安庆石化推进精细化管理实施方案》,重点围绕“深化三基工作、提升执行力、深化预算管理、加强专业管理”四个方面,提出了16项具体措施。2006年4月上旬,我们召开了“学习镇海炼化,全面推进精细化管理动员大会”,要求全厂上下对照先进找差距,结合实际定措施,深挖潜力抓落实,通过大力倡导精细管理理念,实现生产经营全过程的优化,不断提升管理水平。在精细化管理实施方案的推进过程中,为确保工作取得实效,我们突出抓住了三个关键环节。一是抓组织协调,建立了分工明确、统一协调、党政工团齐抓共管的组织网络,公司党政主要领导负总责,领导班子成员分工负责,各单位、部门也都成立了相应的组织机构,制定了具体的实施方案,以确保各项工作措施有计划目标、有落实责任。二是抓宣传引导,充分发挥舆论宣传重要作用,在厂报、厂电视、企业网站上开设专栏,详细介绍镇海炼化等兄弟单位推进精细管理和“三基”工作典型的经验,交流内部单位的成功做法,引导广大干部职工学习先进经验,不断增强推进精细化管理的紧迫感和责任感,大力倡导从自身做起、敢于管理、严细要求的工作氛围。三是抓监督考核。结合公司的年度工作目标,我们将“三基”工作与重点工程建设、生产装置达标、安全达标验收、党委工作检查等紧密结合,通过经济责任制考核、领导干部绩效评价、岗位责任制大检