:为了提高一开电气ERP实施推进效率,划分职责,特制定本制度。:ERP实施涉及到的主要部门:IT部、营销部、生产部、营销部、研发部、品质部;:、受订单、出货单、销货单,负责应收帐款和银行账户、定价政策的制定输入操作及变更;、输入和更新,负责分仓核算和计划需求,负责生产物料请购、物料进出仓操作、生产日报、托工领料、托工送检、托工入库、包装领料及缴库、销货出库操作;负责协助研发部制定物料编码规则,协助研发部完善物料编码;,填写采购物料和价格;、物料编码、制程和BOM制定、编码更改等;;、操作培训、系统维护、实施推行;::客户资料、受订单、出货单、销货单,应收帐款输入错误,每错1处扣5分;:仓库库存,生产物料请购、物料进出仓、生产日报、托工领料、托工送检、托工入库、包装领料及缴库、销货出库数据操作错误,每错1处扣5分;:采购单采购物料和价格数据错误,每错1处扣5分;:物料编码规则的制定错误扣完当月考核分;物料编码、制程和BOM制定、编码更改每错1处扣5分;:相关检验和异常产品的处置操作每错1处扣5分;:数据导入、操作培训、系统维护根据工单时间,超出时间50%以内每次扣5分;超出时间100以内每次扣10分;超出时间100%以上每次扣20分;实施推行问题发现后提交超过1小时扣5分;超过2小时以上扣10分;超过1个工作日扣20分。:营销部受订单操作受订单变更明细查询受订未交反映销货单受订退回订单变更计划分析货品分仓存量销货明细查询退回明细查询第2页第二部分:生产部计划分析操作第三部分:营销部采购单部分第四部分:进货送检验收部分采购单采购单计划分析请购明细自制成品建议产生建议分仓存量核算库存不足需求采购商品建议转请购/采购请购单转制令/托工领料通知单采购退回明细采购变更明细采
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