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---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________建设工程项目管理课程论文版式江西建设职业技术学院工程项目管理论文浅谈公路监理进度控制学生:学号:专业:班级:指导教师:刘文华完成日期:年月日年月日目录摘要……………………………………………………………………………2第一章公路工程施工进度监理概述…………………………………………3第二章公路监理进度控制工作方法及措施…………………………………4第一节计划及督促其实施…………………………………………………4工程进度的事前控制………………………………………………4事中进度控制………………………………………………………5事后进度控制………………………………………………………6参考文献…………………………………………………………………………7摘要一个公路工程项目的实施,就是根据工程承包合同所规定的工期,合理安排工程各项施工内容,完成合同规定的施工任务,达到施工规范和质量检验规范的要求,同时降低工程施工费,从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。施工进度监理是施工监理的任务之一,而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成,三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律,要以保证工程质量为前提,如果施工进度再快,而质量不符合设计和规范的要求,也是无济于事的,俗语说,欲速则不达。进度监理不是简单地控制开竣工时间还应控制监督安排施工进度。进度分目标是局部的,当进度分目标没能实现时,要及时采取措施进行补救,不一定影响到进度总目标的实现,所以说,施工进度监理是施工全过程的进度监理。浅谈公路施工监理进度控制第一章公路工程施工进度监理概述一个公路工程项目的实施,就是根据工程承包合同所规定的工期,合理安排工程各项施工内容,完成合同规定的施工任务,达到施工规范和质量检验规范的要求,同时降低工程施工费,从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。施工进度监理是施工监理的任务之一,而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成,三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律,要以保证工程质量为前提,如果施工进度再快,而质量不符合设计和规范的要求,也是无济于事的,俗语说,欲速则不达。施工进度监理的方法是计划、控制和协调。所谓计划,就是在项目或分项工程施工前,制订施工的总进度目标和分进度目标。施工进度监理不是简单地确定什么时候开工、什么时候竣工,而是要把整个施工过程进行分解,确定若干个施工进度分目标,也就是确定完成各项施工任务的时间段,且各分进度目标要服从于总进度目标,即总工期。所谓控制,就是在施工过程中,采取措施尽可能地使进度目标的实现。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较,如发现实际进度滞后于计划进度,就要采取相应的措施,加快施工进度,纠正偏差。所谓协调,就是要协调工程施工参与者之间的关系,为实现进度目标创造条件。影响施工进度的因素很多,施工进度不仅仅关系施工单位,业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调,也会影响到施工进度。控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施