供应商考核办法.doc

、稳定。对供应商进行开发、评估、考核,以保证供应商长期稳定地提供满足本公司品质、价格、交期等方面规定要求的物料,并不断得到改善与提升。。、各管理部门职责::、仓管部、使用部门、总办和财务部组成。、寻求。、评估、选择。,进行评估、考核。。:3、2、1对供应商评估供货期内的各类质量统计数据进行分析,并提出具体的整改措施、方案。、首检合格率等相应的质量数据。、QS标志、生产日期等指标的评估、监测,抽查其有效性。、交货批次、急单响应率向采购部提交统计汇总。:3、3、1对供应商提供的新产品样板进行确认。。、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。:3、4、1负责和主导对供应商的选择,根据评估、评审结果建立合格供应商档案。确立业务关系类别。、沟通、协调、维护、建立稳定的合作关系。、生产周期,交付能力及配合度方面的评估、评审。为适时、适质、适量、适地供货提供保障。、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据,并对所有评审数据汇总做出整体评价,公布考核结果。,负责评价供应商考核结果和制定处理方案。:。。,做好检验记录,及时向采购部反馈质量异常情况,每季末月25日前向采购部提供上季度的“供应商供货质量统计报表及退换货记录统计”。,使用部门每季末月25日前向采购部提供上月的送货及时率的考核数据。、技术问题的处理和解决,对于有重大的问题无法解决的,及时反馈给采购部,有采购部经理组织质量、技术、生产等相关部门评审处理。(包括:交货、付款、价格、服务等问题)的处理和解决,及时完成日常不合格品的退、换货。并在每季末月28日前根据相关统计数据对供方供货的“质量合格率、送货货及时率、急单响应率、供货量、价格波动、供货服务、投诉”几方面情况进行综合考核评分,生成《供应商季度监督考核评分表》。《供应商季度监督考核评分表》,对长期合作供应商进行动态等级评定,并制定具体处理方案。报副总经理批准后,将有关信息传递给供方,要求供方限期整改,并密切跟踪供方的改进结果,及时调整对供方的奖惩策略。、培育方式采购部根据季度或年度的考核结果,有针对性地组织每季指标影响较大的供应商进行改善活动。同时,对于因供方原因引