目录项目实施说明项目组成员与职责项目实施主计划实施风险与策略需求调研说明项目实施说明用户方项目组成员介绍姓名项目组角色联系方式韩志鹏项目组常务负责人**********沈荣副组长**********王斌组员**********王慧组员**********景丽娟组员**********颜涛组员**********雒崇义组员**********梅娟组员**********项目组成员介绍姓名项目组角色联系方式项目经理职责项目管理,控制风险,保证项目质量和进度前期调研、需求确认组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划督促、协调和安排项目组成员工作与用户方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调项目阶段成果确认和整个项目的验收组织做好培训和知识转移与用户方项目组进行验收确认,完成项目移交工作用户方项目组经理职责保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作;与实施项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件;根据要求,定期向用户方领导通报项目的进展,并在必要时寻求支持和干预;指派和管理参加项目组的用户方员工;组织安排适当的高级管理人员、内部用户、信息技术人员接受访谈,参加研讨会、工作会议;及时解答实施方的实施咨询并提供所索取的信息,文档资料与实施方项目经理协调处理任何由用户方提出的对项目计划、进度或程序的更改;与实施方项目经理一起采取必要的行动去纠正项目计划或工作范围的可能偏差;根据变更程序协助处理变更申请;进行授权范围内的决策;与实施方项目经理及相关人员一起决定项目实施策略和方案。用户方系统管理员职责协助项目实施顾问进行系统安装、调试负责系统组织机构初始化及变更调整;负责系统人员信息及权限初始化及变更调整;负责系统备份;负责初始文档导入;负责实施日志文档签署;负责协调组织各类相关会议项目实施风险与应对策略风险一:实施周期过长导致双方实施成本加大计划管理策略双方项目组对实施主计划达成共识,严格执行每日填写“项目实施日志”,对每日工作进行总结项目实施风险与应对策略风险二:资源配备不及时,导致项目计划不能按时完成“一把手工程”成立OA项目组专职单位OA管理员全程参与OA实施工作组织部门内业务熟悉、有计算机水平的人员做为关键用户各部门领导对部门业务确认
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