看余世维演讲讲座感想.doc

---------------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________看余世维演讲讲座感想听余世维南京邮电大学讲座有感余世维从高中毕业就开始步入社会闯荡,现在成为一名杰出的企业家、演说家,更是一名优秀的咨询培训专家。他的成功离不开他的博学多识、拼搏努力以及正确的方式方法。在他的演讲中我了解到:中国之所以落后、不如英美法德日那么发达,一大部分的原因是中国人的思想观念比较传统,尤其在商业界。如果一个企业要稳定的长久的经营下去,那么他们就应该学习一下西方的优良的文化思想、行为习惯等等,我们总是说与日本有多大的仇恨,但是为什么不想想,当时的日本有什么有这个能力来发动战争,侵略我们?八九十年前他们就有好多的航空母舰,而我们的第一艘航母才问世几年,而且还是一个“二手货”。所以我们应该取其精华。对于企业的管理,每一个人都应该负起自己的职责,不要多说“我以为”,要做个有担当的人,这样的企业才能长久发展。有本事的人都不带手机,因为他们不需要等他们的下属给他们打电话报告企业情况,因为他们已经把下属的人教育的很好,他们的下属已经能自立处理一些事,对于员工的教育并不是人事部的任务,百分之七十都是管理层的任务,做到随时、随地、随人的教育。管理者不要只强调结果,应该把自己的本事都传授下去,这样的下属能力才能跟得上,自己才能过的轻松,企业才能做得更好!人非圣贤,孰能无过。每个人都会犯错,犯错误不可怕,可怕的是不知道自己犯了错误,还将错误转移给别人,在企业也是这个样子的,尤其是管理层,犯错就是犯错,不要忘了大家是一个团体,对外人一定要说是我们的错,不要直接推辞。等关起门了才能找到问题的根源,到底是谁的错误。管理层对待员工的对与错应该一视同仁,但是对分配员工就不能一视同仁,要有独特的管理方式,因为每个员工的性格都不会是一样的,他们的气度也是不同,学会利用员工的长处有点,用其所善方能各尽所则。一个好的企业不用明文规定就能长治久安,比较低级的企业就要用法律规章来约束员工,只有这些半好不坏的才需要法律、人情配合使用,当企业的管理层就要有管理层的样子,不要把所有的员工当作哥们,该有的威严一定要有的,这样才能将企业管理的游刃有余。一个人投身到工作当作,就应该把企业当作自己的第二个家一样,深刻的认识到自己是整个整体当中的一员。应该积极维护企业的尊严和利益,例如当说出自己所工作的公司,一定要大声有底气的说出:我在某某地方上班!这是对企业的尊重、对自己的自信。管理是一门艺术,管理层管理手下的员工,要求体系,建立好管理制度,让手下的员工要懂得规矩,没有规矩不成方圆,例如诸葛亮很聪明,但是管理学没学会,他自己就会夙兴夜寐最后累死了,完全不如曹操那么会用人,主管应该学会让手下的人能干活,不是整体压制自己,那样根本得不偿失。不要纵容人力不足的人,用人就要适者生存,能力不足的给过机会的依然不能对企业有什么用处的人,完全没有必要留着,省的给企业拖后腿。因为企业是要盈利的,盈利这是所有企业的根本目标。管理一个企业,要有严格的标准、要求严谨,大家是一个团体,对待没有个员工都有公平公正,淡化超级英雄,做到恩威并济。越是高层越不能犯一个错误,相应的地位越高,犯错带来的可怕后果就会越严重,领导自己的员工做事,要做到既