影楼管理制度.docx

影楼管理制度一、,为促使您提早进入公司的最佳服务状况,并能熟悉职掌,一开始得连续上全天班七至三十天,而视个人学习状况而定。、临时会议或部门会议需要时,当日得上全日班。;(可视季节或公司政策公布时间而定)。,首次罚金,再犯者予以开除。(罚款200元)6迟到者罚款(十分钟内一分钟一元,迟到半小时以上扣除当天工资),严重者记过,(严重记过超过3次经公司商讨决定有权开除),全月全勤者,并给予奖金50元。,私自外出者罚款10元。,电话请假者视为旷工。(将补上病假条)9请假未经批准而私自休假,扣三天工资。,无故缺席者,视为旷工。,应和主管协商好,保证公司正常工作不受影响的情况下进行轮休,星期六星期天及重要节假日不准休假或请假,否则视为旷工。二、,于每月15号发放。新人到职未满七天,属职前教育期间,若无故离职者,不予核发。,公司列为保密条款,员工切勿探险询他人或自行申张,若因个人行为泄密,而致他人检举或申报时,当事人记过处份。三、、整发、保持仪容之美。、戴胸卡,违者罚款10元。。或到别的部门。经发现罚款20元每次。,请对主管稍呼其职衔。。,或在顾客面前不注重礼仪。经发现罚10元。四、“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。“客人永远是对的”的从业心态。,但允诺之后,则务必实践,不可食言。,但答应后则务必做到,信誉第一。5.“笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。6.“活泼、开朗、有信心”是动力的泉源。7.“细心、认真、主动”是服务精神的要素。一、;如工具损坏或丢失等,没有人证、物证的情况下,由使用人赔偿直接经济损失;,由部门主管上报财务;:每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管签字后交财务;,由部门主管、整件员、门市部人员核对后报财务。二、·将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹,并以日期注明,以便查找和调用;·门市选样后,整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作,整件员必须看清流程相袋上的内容,检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符,认真核对自编号及顾客姓名,要求与流程相袋相符,避免制作时产生错误;·整件人员在打包时,必须将所选的相片核对清楚,并正确填写制作清单,在关闭文件夹前务必再认真检查一遍,确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登记本上登记清楚,回件日