神州通AsiaLink真诚成就未来神州通晋升制度第一章总则一、目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、范围适用于公司全体员工。三、基本原则(1)品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。(2)逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以跨级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的工作技能;(2)相关工作经验和资历;神州通AsiaLink真诚成就未来(3)在职工作表现及职业操守;(4)完成职位所需的相关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限:1、人事部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理负责对员工晋升的最终审核。六、管理职责划分(1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。(2)员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展(1)职业发展通道①初级员工——②中级员工——③高级员工——④部门主管——⑤主管——⑥总经理或副总经理——⑦董事会股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择,再晋升为某一部门岗位管理职位;第三章员工职业发展管理神州通AsiaLink真诚成就未来根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门主管为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门主管为辅导人。二、实行新员工与部门主管谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门主管负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。四、各部门主管在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。五、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。六、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理神州通AsiaLink真诚成就未来第一节员工晋升的基本条件职等职等名称学历要求工作资历要求一级初级员工高中本岗工作满一年二级中级员工高中本岗工作满二年三级高级员工高中本岗工作满三年四级主管大专及以上本岗工作满四年五级副总经理大专及以上本岗工作满五年六级总经理大专及以上本岗工作满八年二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:(1)部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;(2)年内无重大过失处罚;(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(4)具备拟任岗位所需能力:考核拟任岗位所需综合素质与能力要求合格。第二节员工晋升的办理一、晋升时机:神州通AsiaLink真诚成就未来(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每年组织一次员工晋升。(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依据晋升程序办理晋升。二、:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,提前发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件一)并初步审查后交人力资源部;(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件二)经部门主管、公司经理核查后交人力资源部。:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件三):
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