管理干部月度考核管理办法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________管理干部月度考核管理办法管理干部月度考核管理规定文件编号:NCGZ/CZ-XZ-041 总版次:A/0 制订部门:行政部制订日期:2008年9月1日文件修订履历版本修订发行修订页次修订日期00新规发行 管理栏页次123456789101**********版次配布单位部门总经办总助室市场部行政部运营部物业部财务部工程部份数13111111 核准审查拟订1目的为了加强对公司中高层干部的管理和考核,加强干部之间、干部与员工之间的沟通与交流,特制定本规定。2范围本规定主要适用于公司中高层(部门负责人以上)管理干部的月度考核与管理。3管理职责行政部负责组织对管理干部的月度考核,并负责对考核结果的统计和制作工资表。、管理与考核,使干部能切实履行好职责,加强学习、提高技能,为企业的发展做出自己的贡献。,通过月度考核,发现干部工作中的优缺点,从而加以指导、培养,提高其能力。,通过考核的实施过程,加强企业内部干部之间、干部与员工之间的沟通,促进企业的团队建设。:干部月度考核的内容主要从工作态度、管理能力、工作业绩与学习能力等四个方面进行考核。:态度决定一切,公司的干部必须有高度的工作责任心,工作勤奋,服从管理与安排,并且具有良好的团队合作精神。,并提出正面意见、采取正确的做法;、增加效益效率、提高企业内部管理、增加企业声誉等方面存在主动、非职务行为;,能积极、主动完成工作任务,且行为与结果比要求或比预期更好;,对部下能严格要求、常管理、监督检查;:上班时间工作任务安排饱和,节奏效率高,而且存在经常性加班加点的工作与学习,公司要求干部每周的工作时间在50小时以上。每周工作时间在45-50小时属于较勤奋,每周工作时间在51-55小时属于勤奋,每周工作时间在56小时以上属于非常勤奋。;,能做到不讲条件,不刻意强调客观原因,不找理由与借口,能积极主动地、毫无怨言地高质量完成工作。,无任何的帮派主义、小集团意识,具有大局意识,不过分强调部门利益;,不同部门之间具有配合态度,在部门配合之间积极、主动、热情、负责;、善于与其它部门做好沟通,与同级之间能建立良好的工作关系。:当前公司干部的管理能力,侧重在考核干部的计划能力、执行能力、部门建设,领导力等方面进行考核。:能够根据公司的工作重点、部门的阶段性工作目标,制订本部门的月度工作计划。:,涵盖本部门或工作领域的各工作重点