监狱监区长事迹材料.doc

监狱监区长事迹材料.doc:..监狱监区长事迹材料本文作者:夏学卫文秘114原创投稿平凡岗位竞风流记第三监区副监区长曹杰光阴似箭,曹杰同志从tr湖监狱调入宿州监狱己有8个年头了。在这八年里,他从事过带班、干过分监区内勤,因为工作出色被调入监狱狱政科从事计分考核。2010年6月,他又积极响应监狱“三定”方案号召,自愿交流到三监区从事分管狱政管理的副监区长。儿年來,他不管在哪个岗位,都始终T—•行爱一行,用实际行动向党和人民交上了一份合格的答卷。精于业务善管理2003年4月份,刚调入的曹杰同志即在分监区担任起内勤。对他來说,这是一个全新的领域,但他潜心钻研管教业务知识,虚心向其他同志学习,向管教业务部门的领导和同志学习,很快把自己培养成为内勤工作的行家里手。作为分监区内勤是有一定空闲时间的,但对于他來说却一点时I'可没有,每天他不是泡在号房收集狱情、对罪犯进行谈话教育,就是呆在下间协助带班同志搞好下间的罪犯生产秩序,要不就是趴在办公桌上认真记录各项台帐、详细分析内勤台帐的欠缺,多次向狱政管理部门提出台帐更改的建议,并率先在监狱推出管教记事当FI录,记载分析每周清,考核汇报月完成的台帐记录方式,受到业务部门和领导的一致好评。因为工作岀色,2006年他被调入狱政管理科分管整个监狱的计分考核工作,为规范计分考核,确保罪犯考核公平、公正、公开,在监狱业务部门的支持下,根据省局《计分考核办法》,他先后两次修订《宿州监狱罪犯计分考核办法》,并逐条逐项地加以注解,为各单位更好的执行办法规定提供了方便。无论是作为分监区内勤还是计分考核的主办人员,他都以工作作风硬朗出名。由于他的善于管理,精于教育,分监区罪犯对他是既敬乂畏。他对罪犯管理一-视同仁,对事不对人。当时有一名涉黑罪犯在分监区几乎无人敢问,原因就是因为该犯性情暴燥、有关系,一般民警对他的谈话也只是敷衍了事,但对于曹杰來说却不是如此。冇一次,因为该犯让同犯为其洗衣服遭到拒绝,该犯遂对同犯人打出手,要在过去,也只是扣分了事,但曹杰硬是顶住各种压力,坚持对该犯严管集训一个月。此举在分监区震动很大,也净化了分监区的改造环境。在狱政科从事计分考核时,他便朗的工作作风更是让人佩服。临狱计分考核办公室承担着全监二千多人的下拨分、加扣分及受奖,因此是个热门。许多想捞点便宜的单位都想方设法想与曹杰拉好关系,请吃饭他每次不到,说人情他拒之门外,不够受奖条件的坚决退回,使得一些单位领导对具产生了不理解的行为,对此,他坦然一笑:为单位谋利益是正确的,但计分考核的公正性是法律问题,来不得办点马糊。正是因为他的善于管理,监狱的计分考核工作每次在省局都名列前茅。扎实工作不言苦曹杰工作不怕苦、不怕累是监狱每个人都知道的。刚从事分监区内勤时,他因为业务不熟悉,英至连犯情记事和管教记事也搞不清,更别说当时的几十木台帐了,他在苦恼的时候却没有放弃。在一方血向有经验的同志学习的同时,他还注重毎天的狱情、犯情收集,分监区民警不知道的狱情他知道,领导不知道的犯情他一清二楚。常常是带班民警上班时,他已经到了分监区,其他同志都下班时他还在办公桌上记录当天的工作日记,正是凭着他不服输、不认输的那股韧劲,他的业务水平很快提了上來,他所记录的台帐最全、最完整、最认真,以致有检查的领导说:小曹的台帐可