工作总结工程方面.doc

工作总结工程方面.doc:..工作总结转眼间我进入公司已经三年了,在这段时间里,在公司各位领导和同事的关怀帮助下,取得了不小的进步。很感谢领导及各位同事对我工作和生活上所给与的支持与帮助。冋顾这段时间的工作,收益颇多,现将工作情况简要总结如下:一、工作心得:我于08年7月进入公司,先后参与了大大小小几个工程的建设,学到了许多宝贵的现场管理经验。作为现场管理人员,首先要有扎实的专业技术知识和工作经验。要不断学习,经验的积累很重要,练就过硬的判断和解决工程技术问题的能力,这样在管理工程时,就会大大提高威信,才会赢得大家的尊重。自己在这方面还应加强学习。其次,要有责任心。这点是我体会很深的,现场的管理不光是完成自己的工作,也是为领导分担责任。在工作中应尽量多发现问题,多解决问题。工程上面无小事,领导吩咐的事,往往都是工程屮最容易出现问题的关键,更应及时落实到位。对在工程上遇到的问题,应做好核实工作,及吋处理。在对工程的关键问题上质量问题必须寸步不让,细小问题可以自己灵活掌握,遇到重大问题应及时上报领导,有些问题以我的经验和经历是解决不了的。对工程的管理上,在保证施工安全的前提下,抓好质量、进度以及对资金的控制。安全方面,主要是不断提高大家安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,首先让大家在思想上有个认识,其次,在工程的过程中要定期、不定期进行安全检查,发现问题及时处理。质量控制的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,依靠监理,但不依赖监理。在以后工作屮更应每口多次深入现场,随时抽查抽检,抓好材料关,所用材料须提供质检报告,合格的材料才允许使用。在施工进度上,施工单位往往提出受天气、人为(农忙、节假FI)等各种因素影响而拖延施工进度的,建议可以按其施工组织设计工期,按工程大小延长工期,提前完成的加奖,延长后仍未按时完成的重罚。二、存在的不足及改进措施:回想起自己这三年来的工作,虽然工作量不小,但闪光点并不多,深知离领导的要求尚有一定差距,工作中还有许多不尽人意之处需要改进,总结起来有以下几点:1•专业面狭窄作为工程的现场管理人员,他应该是一专多能的,这样才符合时代和公司的要求。自己的专业