成本管理--嘉里中心项目成本管理(DOC 8页).doc

嘉里中心项目成本管理
嘉里中心项目经理部自95年10月成立以来,在认真贯彻“总部服务控制,项目分级管理的项目成本一级核算”原则基础上,在公司总部有关部门的指导帮助下,在项目经理的直接领导下,项目的成本一直处于受控状态,并取得了良好的效果。在工作中,我们取得了一些有效经验,下面做一个简单汇报:
一、项目分级管理,成本一级核算
项目作为企业成本中心,加强其成本管理是取得企业经济效益的关键。作为项目成本的第一责任人,项目经理不但是整个项目施工的指挥者,而且是对外合约谈判、项目内成本管理及经营效益的第一责任者,项目所设合同经理则是项目成本的直接责任者,负责项目的日常合约及经营管理。协助项目经理进行对外总分承包合同的谈判、制造成本计划的编制与实施等。成本核算员是项目成本的第三责任人,作为第三责任人不仅要当好项目经理的参谋,还要带动整个项目成本的管理工作。为了能使项目成本管理步入正轨及项目成本计划得以实施,项目成本员首先要提高自身专业知识和职业道德水平,全面深刻理解公司总部的核算细则及财务规定,并且将其分解贯彻落实到项目的各个部门,形成人人都是项目成本管理的责任人。
二、项目成本核算的实现
当今建筑市场竞争日益激烈,加强项目成本管理是项目管理的首要工作之一。对项目成本管理我们采取了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析这五大程序过程,有力地保证了成本目标的实施。
1、项目的成本预测。成本预测的目的是制定成本低、效益好的最佳成本方案;并针对薄弱环节加强控制,提高预见性。在确定投标收益的基础上,确定分包方式及分包工作内容,保证公司总体收益。项目制造成本方案,在实施过程,由经营合同部门牵头,按工程的分部、分项、分重点部位,制定相应的成本升降额和升降率的控制指标,作为成本控制的依据。特别是在上部工程中标后,经理部即组织有关人员对招标文件、中标通知书合同条件和中标工程量清单作了认真的分析研究。为使项目在实施过程中尽量避免风险,尽量减少成本负担和风险费用的支出,经项目领导班子研究,并在报经公司有关部门同意的情况下,决定该工程的组织实施采用总分包方式。为了保证公司的整体效益决定采用单价合同一次包死的方式,并报公司合约部审批,以此确定合理的分包价款及预计公司的收益率。
2、成本计划是控制成本支出,降低成本费用的关键。根据中标情况和预测结果,相应编制制造成本实施计划。成本实施计划主要由分包工程款计划、项目具体包括分包工程款中由项目总包方负责供应的钢筋、砼费用以及需要发生的其它费用(主要为分包工程中未含项目),如:工程水电费、临设费、待摊费等。在执行制造成本实施计划中,我们定时进行工程量实际盘点,每季度由经营部牵头,财务、材料部门一起到施工现场进行实物量盘点,做到三家对口。财务再以经营部门编制的制造成本收入正确划分成本开支范围,并按单位工程设置成本各类台账。
3、在成本核算中,我们始终坚持成本的中间控制,严格掌握“以收定支”的原则,确保成本支出低于成本收入,在施工过程中经常进行预算、图纸和实际施工情况的对比,例如:由项目供应的钢筋、砼是否超量和超出计划支出等。另外,加强签证索赔工作,及时将业主签认的索赔费用收回。
4、坚持成本中间控制,是成本降低的有效途径。在成本中间核算中,财务、经营首先要有很强的成本控制意识,并将这种意识贯彻到项目各