部门职责说明书.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________部门职责说明书部门职责说明书目录经营管理委员会职责说明 3部门通用职责说明 4综合管理部部门职责说明 5工程管理部部门职责说明 8成本控制部部门职责说明 10营销管理部部门职责 12招商运营部部门职责 14贸易事业部部门职责 16项目部(农业投资、金融投资)部门职责 17经营管理委员会职责说明有效执行公司董事会的决策。有效保证公司的正常与健康运营。有效履行公司各经营管理模块的职能。主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议。组织完成公司年度经营管理工作计划。批准公司日常经营管理制度。决定聘任或者解聘公司中层管理人员。董事会授予的其他职权。经营管理委员会组织架构经营管理委员会委员长董事长常委总经理常务副总经理副总经理财务负责人委员其他负责人或特聘专家部门通用职责说明制定部门管理规章制度,建立管理标准,开发和维护部门管理程序。制定部门管理规章制度,建立管理标准,开发和维护部门管理程序。3、负责制定和审核部门业务合同,并确保合同有效性和真实性。4、根据公司战略发展目标,负责编制年度部门工作计划,及时跟进落实各项工作计划及资金计划,并加以控制、协调。5、负责部门内部员工管理及绩效管理6、负责部门内部资料归档、保密、保管工作7、根据权责参与公司项目拓展前期调研工作,并提供专业数据理论支持项目拓展工作。综合管理部部门职责说明(1)公司行政内勤管理工作1、负责组织实施公司组织架构体系、行政管理制度和流程文件,并组织监督实施情况。2、根据公司领导批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出。3、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况登记管理,及时安排修复损坏的办公设施、设备,。4、负责公司印章和证照的管理,严格执行印章和证照的使用规定。5、负责公司资质、档案的管理工作,并切实做好档案保密工作6、负责公司企业文化建设,互联网信息交流平台的建设与维护,并整理发布公司信息7、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;8、负责组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检。9、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实。10、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议。12、负责保持办公区域内及公司外围环境卫生的管理、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理。13、负责公司大事纪工作。14、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作。(2)公司人事管理工作1、负责组织制定公司人力资源战略和规划2、负责公司人力资源管理体系的建立和贯彻实施,合理分配各部门人员编制,掌握各部门关键岗位人员动态,做好人力资源风险控制。3、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善。4、参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议;5、负责建立公司培训体系,为公司发展培养人才,提高员工的整体素质及工作能力。6、负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并执行,建立员工激励机制,增强公司凝聚力。7、主持实施企业文化建设工作,做好企业文化的策划、宣传以及推广工作,为公司战略目标的实现营造良好的氛围。8、负责员工人事档案管理,完善保存员工相关个人档案资料、签订劳动合同,社会保障账户的管理工作。(3)行政审批外联工作1、根据公司要求,负责向政府部门申报项目建设计划。2、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审工作,确认其符合项目开发规定。3、负责规划、设计报批、施工、预售证等各种手续的办理工作。4、负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。5、负责与相关单位及政府部门对接工作,根据公司要求完成项目排疑工作。6、负责做好与项目关联单位的公关工作和外部关系协调。7、做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。8、协助相关部门对项目工程进行阶段性验收及整体验收。综合管理部部门组织架构及岗位定编综合管理部经理(1人)缺行政司机(2人)连振成黄福飞招投标专员(1人)黄会萍报建管理(1人)韦永国行政专员(2人)凌晓霞农晓阳行政人事管理(2人)胡娟玉黄玉婷备注:当部门机构和岗位编制发生变化时,本说明书随之变更。工程管理部部门职责说明1、贯彻有关工程技术、管理的方针、政策、法规和公司有关规定,制定项目部管理规章制度,建立项目管理标准,开发和维护项目管理程序。2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,为企业前期项目拓展提供数据支持。3、