11-14号楼监理规划.doc

监理规划前言本监理规划是项目监理部根据本工程投标文件、监理合同、施工合同、有关的设计文件和国家及地方内政府法规、规范标准编制的,为政府有关部门和业主的监督检查提供依据,为指导本监理部开展工作制定方案并依此编写监理细则,随工程的不断深入发展本规划将不断细化从而更好的完成工程监理任务。一、工程项目概况1、建设单位:三禾置业(连云港)有限公司2、工程名称:颐和新地11#、12#、13#、14#楼土建工程施工工程3、工程地址:通灌北路,建国路以北4、工程规模:(其中11#楼3526平方米,12#楼3350平方米,13#楼3370平方米,14#楼6263平方米)5、主要结构类型:桩基:预应力管桩主体:全框架结构装修:普通6、设计单位:连云港市建筑设计研究院有限责任公司二、监理工作范围、目标和依据(一)监理工作范围1、监理阶段:项目施工阶段2、监理范围:从合同签定之日至工程竣工之日的全部土建、安装、装饰、室外项目的施工质量、造价、工期控制及信息管理、合同管理。(二)监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的合同目标。1、质量控制目标:合格2、进度控制目标:合同工期3、投资控制目标:根据项目开展后业主的具体授权进行,监理确保做好变更工程量的审核工作,同时协助业主做好工程总造价的控制工作。(三)监理工作依据1、国家及行业相关的法律、法规;2、建设工程项目施工合同、建设工程项目监理合同;3、建设工程项目各类设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责(一)监理组织机构及人员配备根据业主委托的监理内容和范围,对于监理机构及其人员的工作起点要高,质量要高,而且专业齐全,能适应全方位、全天候、全过程的监理实施,同时监理机构及人员要精干简朴和讲求效率。根据现场实际情况,成立监理部,设立总监顾问组,以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部责任权利和义务,机构人员的设置采用按职能分解的组织形式。1、监理组织机构框图:附图1监理组织机构框图2、本工程监理部人员:总监理工程师:翁翔宇现场监理工程师:张学东、陈光明、汪洋、杨升发、仝山林、陶玉清3、项目监理机构人员配备计划根据该工程规模及特点,随着施工进展情况,针对不同施工阶段,拟对现场项目监理部人员配备如下:土建张学东陈光明汪洋安装暖:杨升发电:仝山林水:陶玉清投资控制翁翔宇合同管理张学东资料管理汪洋总监理工程师翁翔宇顾问组桩基施工阶段土建4人基础及主体施工阶段土建4人,安装3人装饰装修阶段土建4人,安装3人收尾阶段土建2人,安装1人另:可根据现场的施工情况再行调配人员。本工程顾问组成员:市建筑设计院总工:王章顺土建专家:张策、刘跃平水电专家:钱哨、张林发(二)监理人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责:(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责:(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员变更需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构